卡洛·安切洛蒂在他的著作《安静的领导力》中谈及从球员到主帅的转变：
“以我现在的经验来看，你千万不要认为一名球员就一定当一名主教练。它（球员经历）能让你与球员建立好的关系并了解他们的需求，但还有很多管理方面的东西需要研究和学习。”
“问题是，当你刚刚结束球员生涯后成为一名主教练时，你会认为自己什么都知道，事实上你什么都不知道。”
“首先，有一件困难而重要的事情需要做对 —— 与球员建立良好的关系的同时，还要成为他们的上司。”
“这并非不可能做到，但奇怪的是，许多人认为主教练无法在保持权威的同时与球员建立牢固、积极的关系。”
“然而，最让我害怕的事情是不得不定期与他们面对面地交谈。如果希望球员们尊重你，你就必须在交谈中显示出为他们说话的立场。球员希望我们之间的关系是完美的，因为你是老板，但这对你来说是新的，其实你并不习惯处于这个位置，（尤其是）球员的职业生涯都掌握在你手里。理解这个职位并接受我是老板这个事实，对我来说不容易。”
“我知道自己的不足、弱点，我不相信其他人看不到这一点。对于我们大多数人来说，也许这是从雇员到老板转变过程中最困难的部分。”
