粉丝文化多多少少也算是品牌文化的一个影子。
比如提到米粉的日常，大概可以概括为：讨论小米产品/新品、骂小米产品的小问题，以及帮小米反击黑子的谣言和攻击。
对应地来看，我们可以得知：
1.小米产品/新品对于粉丝吸引力较大，因此粉丝整体活跃度是跟产品本身相关联的。
2.米粉对小米产品要求很高，且米粉有基本的产品知识，懂得且敢于提意见、抓bug。米粉在小米产品上有一定的主人翁意识，边用边骂说明黏性不错，也证明小米确实会听，这是良性的持续性的互动。
3.小米长期饱受有针对性的、主打信息差的负面舆情攻击。粉丝作为一批有基本信息获取能力的“圈内人”，会活跃在反击的阵地上。
私以为小米和米粉的交流模式属于品牌用户模型中非常健康的互动型。那话又说回来了，如果某个品牌的粉丝日常是高强度关注友商、高强度造谣友商、高强度攻击友商，那这也多多少少说明了点东西。（只是提出一个假想的例子，引发大家思考，切勿对号入座，谁对号入座我笑谁。）
