用户57xxx01 56 2025-12-23 19:12 我在公司里做车间生产技术的,给我提生产要求的是业务部。平时和客户沟通的是业务部,业务部有什么技术问题会来问我,我也会给他们培训,让他们至少懂一些。那我能做业务部的活吗?显然不能,除非我得学习各种原料成本,价格计算,沟通技巧等等,我没有那个时间。所以你只做一个工作,你可以做到内行。但是你的领导下面管3个部门,那他最多只能懂你这个部门的三分之一的内容,做个半内行。每个人的时间是有限的 凌峰 回复 12-30 15:55 说的中肯 白语墨辞_ 回复 12-30 17:05 那你领导强制你必须所有的事情都10000%按照他的话去做吗?我们这边就有,还是个外行
~%死猫头儿%~ 22 2025-12-23 18:47 管理是一门学问,不说大公司,就是一个二三十人的小部门,管理起来也不是件简单的事情,资源的不足,工作的饱和,资源给谁,工作怎么分配,都不是简单的事情。
左行不辍 12 2025-12-23 19:00 按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高,要么行业本身有超强的自我革新纠错能力。 影月无痕 回复 12-28 09:16 因为这是个竞争关系,只要竞争者比你更差即可 这种情况是产业规模扩大后必然出现而无法避免的,既然无法避免,其实无所谓
用户10xxx76 8 2026-01-02 15:46 这就是君子不器的道理,劳心者治人,劳力者治于人。专家说白了还是器,是工具。管理者掌握广泛资源,当然有话语权。管理者能懂一些技术或者懂技术的能成长为管理者当然是理想状态,但在这个分工越来越细且飞速发展的时代,难啊!
温水煮青蛙 7 2025-12-24 08:22 这种话调侃一下可以,如果当真的话就说明眼界太低。人是不可能兼顾完美的技术和完美的管理的,管理的人能成为各方向都有半吊子技术就非常厉害了。 zhulf130 回复 02-13 20:42 事实上,自认为内行的有几个是真的懂呢[晕]撇开管理,光说技术,行业顶部就那么些位置,在做到行业顶尖之前,真的算内行了吗[抠鼻]更不用说很多产品是个集成的系统。比如一台自动化非标设备,懂机械的不懂自控,懂自控的不懂机械设计。假如现在来了一个行业内工作多年的资深电气工程师当主管,这有问题吗?客户需求,设计目标和实现方式等等人家门清,只不过电气出身的工程师确实不会画机械设计图,也不会写自控程序,但这个团队确实是没啥问题的
zhulf130 回复 02-13 20:42 事实上,自认为内行的有几个是真的懂呢[晕]撇开管理,光说技术,行业顶部就那么些位置,在做到行业顶尖之前,真的算内行了吗[抠鼻]更不用说很多产品是个集成的系统。比如一台自动化非标设备,懂机械的不懂自控,懂自控的不懂机械设计。假如现在来了一个行业内工作多年的资深电气工程师当主管,这有问题吗?客户需求,设计目标和实现方式等等人家门清,只不过电气出身的工程师确实不会画机械设计图,也不会写自控程序,但这个团队确实是没啥问题的
天天下雨 7 2025-12-25 16:36 管理不是忽悠,而是用通用的话让不懂的人知道并同意签字,而专业技术人员说不出来,所以只能一直做技术。 昆仑寻玉 回复 01-26 16:12 那么,高中选专业的时候,为什么学习好的选理工科,学习不好的选文科?
用户77xxx87 3 2025-12-27 23:25 单位就是这样,内行的都是技术人员,半内行的管着内行的,外行的下指标类似要求“既要往左同时也要往右”“既要低成本,又要高质量,还要高速度”这种内行人听起来跟sb似的要求
对对对你说的都对 3 2025-12-31 09:18 [狗头]这么说就错了,技术是技术,管理是管理,这是两个方向,所谓外行管理内行是正常现象,因为作为技术来说,技术越好越厉害,但他不一定是一个好的管理者。同样,一个好的管理者没必要就一定懂得所有的技术。就像好的司机不一定就能徒手造汽车,他只需要知道车辆怎么使用,使用过程中出了问题找谁就行。而不是需要从炼钢开始把整个汽车产业所涉及的技术都理解。同样说回来,汽车设计的那些人有的连车都不会开这也是正常的。
用户10xxx07 2 2026-01-21 13:45 就不能用“半懂不懂”的状态,忽悠“外行人”,来隐藏“内行人”的真正实力吗?局面就变成了:外行人发现了内行人,而半吊子又卷不动内行人。结论,内行人名利双收。
用户57xxx01
我在公司里做车间生产技术的,给我提生产要求的是业务部。平时和客户沟通的是业务部,业务部有什么技术问题会来问我,我也会给他们培训,让他们至少懂一些。那我能做业务部的活吗?显然不能,除非我得学习各种原料成本,价格计算,沟通技巧等等,我没有那个时间。所以你只做一个工作,你可以做到内行。但是你的领导下面管3个部门,那他最多只能懂你这个部门的三分之一的内容,做个半内行。每个人的时间是有限的
凌峰 回复 12-30 15:55
说的中肯
白语墨辞_ 回复 12-30 17:05
那你领导强制你必须所有的事情都10000%按照他的话去做吗?我们这边就有,还是个外行
我想吃鱼汤面w
真踏马是这样。
~%死猫头儿%~
管理是一门学问,不说大公司,就是一个二三十人的小部门,管理起来也不是件简单的事情,资源的不足,工作的饱和,资源给谁,工作怎么分配,都不是简单的事情。
UC用户
因为管理人员除了要懂你所说的那些“内行”的事,还要懂管理、协调、沟通等等,在你看来就只懂一半“内行”的事,是半懂不懂的半内行人员了
可知且不可知
资源为王,你内不内行根有没有资源没有关系,所以不重要
左行不辍
按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高,要么行业本身有超强的自我革新纠错能力。
影月无痕 回复 12-28 09:16
因为这是个竞争关系,只要竞争者比你更差即可 这种情况是产业规模扩大后必然出现而无法避免的,既然无法避免,其实无所谓
背带裤猫
内行的人没资格说是因为他们想活着,钻进去了再出来多半不是老了就死了
审判刑罚
说明你接触的行业要么技术含量不高要么危险系数低
用户10xxx76
这就是君子不器的道理,劳心者治人,劳力者治于人。专家说白了还是器,是工具。管理者掌握广泛资源,当然有话语权。管理者能懂一些技术或者懂技术的能成长为管理者当然是理想状态,但在这个分工越来越细且飞速发展的时代,难啊!
温水煮青蛙
这种话调侃一下可以,如果当真的话就说明眼界太低。人是不可能兼顾完美的技术和完美的管理的,管理的人能成为各方向都有半吊子技术就非常厉害了。
zhulf130 回复 02-13 20:42
事实上,自认为内行的有几个是真的懂呢[晕]撇开管理,光说技术,行业顶部就那么些位置,在做到行业顶尖之前,真的算内行了吗[抠鼻]更不用说很多产品是个集成的系统。比如一台自动化非标设备,懂机械的不懂自控,懂自控的不懂机械设计。假如现在来了一个行业内工作多年的资深电气工程师当主管,这有问题吗?客户需求,设计目标和实现方式等等人家门清,只不过电气出身的工程师确实不会画机械设计图,也不会写自控程序,但这个团队确实是没啥问题的
天天下雨
管理不是忽悠,而是用通用的话让不懂的人知道并同意签字,而专业技术人员说不出来,所以只能一直做技术。
昆仑寻玉 回复 01-26 16:12
那么,高中选专业的时候,为什么学习好的选理工科,学习不好的选文科?
宁谧青枫
别人技术不懂,但是管理是内行啊[哭着笑]
人类不是人
有管理能力又有技术能力的凤毛麟角,所以选择都是能用就行,大差不差
木心文
听懂掌声!
捌陵兔
说到这事就火大,限制你的不是物理化学,也不是客观规律,而是你没有尽力!恃才傲物!
左行不辍
按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高。
用户77xxx87
单位就是这样,内行的都是技术人员,半内行的管着内行的,外行的下指标类似要求“既要往左同时也要往右”“既要低成本,又要高质量,还要高速度”这种内行人听起来跟sb似的要求
对对对你说的都对
[狗头]这么说就错了,技术是技术,管理是管理,这是两个方向,所谓外行管理内行是正常现象,因为作为技术来说,技术越好越厉害,但他不一定是一个好的管理者。同样,一个好的管理者没必要就一定懂得所有的技术。就像好的司机不一定就能徒手造汽车,他只需要知道车辆怎么使用,使用过程中出了问题找谁就行。而不是需要从炼钢开始把整个汽车产业所涉及的技术都理解。同样说回来,汽车设计的那些人有的连车都不会开这也是正常的。
不知所云啊
汽车行业。。。。。。。
咫尺天涯
我是干电路板维修的,看着那帮半吊子的修理工真是气死你,修吧没那个本事,遇到点技术性的东西就修不了了,压价倒是压的狠,弄得技术却来越不值钱。
用户10xxx32
说的没错。。。
安之若素
精辟
24K金网线爬虫
现在是资源渠道占主导,专业的打工[微笑]
独摇
单位和公司里面都有两种人,一种是庸才,另一种也是“庸才”[并不简单]
用户10xxx07
就不能用“半懂不懂”的状态,忽悠“外行人”,来隐藏“内行人”的真正实力吗?局面就变成了:外行人发现了内行人,而半吊子又卷不动内行人。结论,内行人名利双收。
旁旁零
世界上没有那种啥都会的全才,比操作,百分之百的管理比不上操作工人,能综合信息,能说清楚事,取得最大结果就好。
孑孓
简单来说就是因为投资者(外行)需要半内行把内行的事情翻译成投资者能理解的话。
清惊隐士
又是这种不要脸贩卖焦虑的营销号。
StormCStraw
专业的会被逮着往死里干,然后慢慢变成义务劳动
几局了
真正内行说的话你不一定听
海上利益边疆
内行的只管按住干活