人在上班，要主动发现问题，但别轻易指出问题。 这是我凭借多年的工作，总结的经验。

人在上班，要主动发现问题，但别轻易指出问题。 这是我凭借多年的工作，总结的经验。 任何一个单位，都不可能完美，都有这样那样的问题。 发现了问题，这会让你敏锐地知道，下一步怎么办，单位会走向何方。 尤其是一些不太好的单位，工资很低，大家又总是无序加班。 你不发现单位的问题，那你会在单位变迁的时候，很是被动。 做人做事，不要后知后觉。 很多人，发现问题之后，立马会提出来。 出发点是好的，希望引起大家的重视，把问题解决掉。 一旦上司认可你的想法，那不仅能解决问题，你也会被提拔。 事实证明，你有点天真了。 职场有一个不成文的办事规律：谁提出问题，那就安排谁来解决问题。 很多问题是很棘手的，你一旦接手了，怎么办？ 办不好，那你就是搬起石头砸自己的脚。 办不好，大家觉得你能力有问题。 费尽周折办好了，但因此可能得罪一些人，同事关系也不好处理。 因为有一部分问题，你去办理，就插手了同事的职责范围。 因为有一部分问题，上司会安排你和某同事一起干。而某同事是不乐意干的，就责怪你乱提出问题。 还有就是，你事情办妥了，劳累是你的，功劳不一定是你的。 上司也会邀功请赏，认为自己调度有方，功劳最大。 鉴于此，我建议你：指出问题，一定要有十拿九稳的把握之后才行。 第一步，发现问题。 第二步，深度研究、观察问题。 把问题的来龙去脉，处理的方法都摸清楚。 第三步，归纳问题，有条理，有针对性地提出问题。 第四步，做好“自问自答”的准备。 上司反问你：“怎么办。” 因马上说出对应的方法，把“回旋镖”控制住。 第五步，解决问题，并且主动把功劳归大家。 一个单位有很多事情，问题。 你也只能是选择一部分问题去处理，而不能一概而论。 你要知道自己的职责职能，别把手伸长了，去插手人家的职能。 插手同事的事，会让同事觉得你讨厌，抢饭碗之类。 涉及到别人的职能的事，你就跟当事人说，做一个提醒就够了，而不是当成问题。 职场上，社交关系是不怎么单纯的。 你要积极向上，没有错，但是要权衡利弊，办事老练。 如果一个单位，确实烂事太多，你不是提出问题，而是考虑是否换工作。 你没有三头六臂，无法力挽狂澜。 人要一展身手，位置很重要。 而好的位置，和好的同事，上司，密不可分。 总要在自保、自强的基础上，再去渡人渡单位。