1951年，10万志愿军被 美军 包围，彭老总向毛主席求助。毛主席苦思3小时，回了8个字。众人一听都懵了，彭老总却直呼高明。 抗美援朝战争进入1951年，志愿军已进行四次战役，成功将联合国军从鸭绿江边推回三八线附近。联合国军总司令李奇微上任后，分析志愿军后勤薄弱，制定磁性战术，即面对进攻时主动后撤，诱敌深入，然后反击。4月22日，志愿军发动第五次战役，目标是将联合国军赶至三八线以南。志愿军西线部队推进迅速，但东线因地形复杂，进展缓慢。李奇微命令部队佯败，志愿军部分师团进入铁原和金化地区，暴雪干扰通讯，停止追击命令未能及时传达，导致部队落入包围。包围区内，志愿军粮食仅剩几天，弹药不足，联合国军依托机械化优势封锁阵地。 彭德怀在志愿军总部审阅情报，认识到救援部队若强行突围，将面临更大损失，于是向中央报告情况。毛泽东在北京收到电报，考虑志愿军机动性强，但后勤跟不上，联合国军火力密集。3小时后，他发出指示：放弃救援，以攻代守。志愿军总部参谋初闻此令，难以理解，认为这可能导致部队孤立无援。彭德怀仔细分析后，赞同此策，认为它利用志愿军近战优势，转被动为主动。彭德怀调整部署，被围部队分成小股，利用夜色从联合国军防线薄弱处发起冲击，外侧部队佯攻侧翼分散注意力。 第五次战役第一阶段，志愿军歼敌2万余人，但第二阶段推进中，部队补给耗尽，联合国军反扑。志愿军第180师在汉江北岸被围，损失严重，全师被歼灭近万人。毛泽东指示转变方针，从运动战转为阵地战，强调打小歼灭战，避免大规模进攻。彭德怀据此命令部队后撤至三八线北侧，构建防御工事。战役结束时，志愿军歼敌8.2万余人，但自身伤亡也达8.5万余人。联合国军未能实现登陆配合正面进攻的计划，战线稳定在三八线附近。 战役后，双方进入相持阶段。志愿军加强坑道工事建设，提高防御能力。联合国军多次小规模进攻，但志愿军通过局部反击，消耗敌方力量。1951年7月，停战谈判在开城启动，焦点包括战俘交换和分界线问题。谈判拖延两年，期间志愿军在铁三角地区阻击联合国军，歼灭敌军多个营。志愿军后勤改善，引入苏联武器援助，提升火力。联合国军内部矛盾加剧，美国国内反战情绪上升，推动谈判进程。 1953年7月27日，停战协定在板门店签署，抗美援朝战争结束。志愿军共歼敌109万余人，自身伤亡36万余人。战争打破美军不可战胜神话，增强中国国际地位。毛泽东继续领导国家建设，彭德怀1954年任国防部长。李奇微1952年调离朝鲜，1973年退休。傅崇碧1955年获中将军衔，参与国防工作。 抗美援朝战争胜利，推动中国工业化和国防现代化。志愿军经验应用于后续军事改革，如强调机动性和近战战术。战争中，杨根思、黄继光等英雄事迹成为教育素材，激励后代。经济上，中国通过战争动员，加速重工业发展，奠定一五计划基础。国际上，战争促使美国调整亚洲政策，避免直接与中国冲突。 第五次战役教训深刻，志愿军认识到后勤保障重要性，此后战役中加强补给线保护。联合国军磁性战术虽有效，但志愿军适应后，通过小规模作战瓦解其优势。战争期间，中国外交活跃，与苏联联盟加强，获得技术援助。国内，战争激发爱国热情，民众捐款支持前线，巩固新生政权。 停战后，中国志愿军分批回国，部分留在朝鲜协助重建。战争遗留问题，如战俘遣返，影响中美关系多年。历史研究显示，第五次战役是转折点，从运动战到阵地战的转变，确保志愿军长期作战能力。彭德怀指挥风格务实，注重情报分析，避免盲目进攻。 毛泽东战略决策强调灵活性，根据战场变化调整方针。志愿军官兵纪律严明，执行力强，弥补装备劣势。战争中，美军使用细菌武器指控，成为国际争议，但志愿军防疫措施有效。整体上，抗美援朝维护东北安全，保护工业基地。 李奇微战术创新，针对志愿军弱点，但未能改变战争结局。美国空军优势明显，志愿军通过夜战和伪装减少损失。战役数据表明，志愿军在第五次战役第二阶段付出代价，但第三阶段阻击战成功，迫使联合国军谈判。
