湘江新区一老小区再发新春分红 900余户业主共享治理成果 新春将至，湖南湘江新区麓谷街道麓景社区加州阳光东组团小区洋溢着喜庆氛围，小区为900余户业主发放公共收益“新年红包”，这是该小区第二次发放公共收益分红，按每平方米2元的标准派发，累计金额达18万余元，让居民在新春前夕收获了实实在在的幸福感。这个如今被周边邻里羡慕的“分红小区”，数年前还深陷停水停电、外墙开裂、物业与业主矛盾突出的治理困境，如今的华丽蜕变，源于社区、业委会、物业与业主的四方协同发力，是基层共建共治共享治理模式的生动实践。 数年前，该小区曾陷入严重的治理恶性循环，因拖欠二十余万元水费被停水，电费缴纳延误又面临停电通知，外墙瓷砖多处开裂存在高空坠物安全风险，物业与业主矛盾不断激化，部分业主拒交物业费，小区管理陷入散沙状态。面对这一治理难题，小区业委会扛起责任，接手了小区管理工作，成为推动小区环境与管理升级的核心力量，以实打实的行动破解各类治理痛点，让小区逐步走出困境。 为全力推进小区治理，业委会工作人员全身心投入小区事务，牵头破解了一个又一个民生难题：曾有小区门面地下水管漏水，维修施工与周边艺术培训中心教学计划产生冲突，业委会及时召集双方协商，敲定合理补偿方案，保障了维修工作顺利推进；得知附近工厂搬迁有废弃绿植后，工作人员及时组织挖掘移植至小区空地，不花费一分公共收益，便完成了小区环境的美化提升；小区曾因地下主电缆被鼠咬断突发停电，工作人员快速协调物业与电力公司落实临时供电措施，组织专业力量开展抢修，同时将换下的旧电缆变卖，所得款项全部足额存入小区公共账户，做到公共收益颗粒归仓。 电梯问题是该小区多年的“老大难”，设备使用年限久，夏季故障频发，维修成本居高不下。针对这一问题，小区业委会多次组织协调会，制定并落地“降温检修+定期排查”三步走解决方案，先修复电梯机房空调降低设备故障率，再对故障电梯开展全面检修，同时建立每年四五月份的提前检查机制，从源头减少电梯故障。方案实施后，电梯维修开支大幅降低，业委会又考察周边小区先进经验，动用公共收益为小区30台电梯加装风幕机，彻底解决了夏季电梯闷热的问题。2025年，借着全国超长期特别国债支持住宅老旧电梯更新的政策东风，在麓谷街道和麓景社区的协助下，小区成功申报电梯更新项目，30台老旧电梯全部完成换新，居民出行体验实现质的提升。 小区的焕新升级，既体现在硬件设施的完善，也体现在环境与管理的全面优化。2023年8月，小区东组团外墙提质改造工程正式启动，项目费用由政府补贴大部分，剩余部分按规范程序动用小区维修资金。社区工作人员挨家挨户沟通协调，赢得了全体业主的支持，保障改造工程顺利推进。随着小区环境持续改善、管理日趋规范，小区公共收益实现稳步增长，业委会始终严把收支关，坚持每半年公示一次账目，让公共收益的来源与去向清晰透明，保障业主的知情权与监督权。2024年春节，该小区迎来首次公共收益分红，每户发放200元，总计18万元的红包让居民倍感惊喜；2026年新春的此次分红，红包金额还融入了“一路发”的美好寓意，成为小区治理成果的又一次暖心体现。 从“愁居”到“优居”，从治理混乱到和谐共治，加州阳光东组团小区的转变，更体现在居民参与小区治理的意识提升上。如今，小区居民的关注点早已从“能分多少钱”转向“钱该怎么花”，依托“社区+业委会+物业+业主”的四方议事平台，居民纷纷为公共收益的使用建言献策，智能道闸升级、消防系统改造、公共设施增补等一系列贴合民生需求的建议被提上日程，每一笔公共收益的支出，都精准呼应着居民的实际生活需求。这个曾经公共账户仅剩1609元的小区，如今已实现公共收益稳定增长，更让“人人有责、人人尽责、人人享有”的基层治理理念深入人心。 “分红不是终点，而是共建的起点。”社区相关负责人表示，小区公共收益分红不仅是给居民的物质福利，更是引导居民从小区治理的“旁观者”转变为“参与者”的重要契机，让居民在参与过程中学会共同“管好家、建好家”。加州阳光东组团小区的治理样本，成为了湘江新区探索基层小区治理的生动缩影，随着新区基层治理模式的不断完善与推进，麓谷街道乃至整个湘江新区，正有更多老旧小区迎来焕新升级，而多地小区实现公共收益分红的实践，也印证着基层共建共治共享的治理路径，正让更多居民收获满满的幸福感与归属感。
