1999年，段永平把步步高拆成三家公司，陈明永搞视听业务，成了OPPO；沈炜管通讯业务，变成了vivo。他把自己的股份从70%主动降到OPPO约10%、vivo不到20%，剩下的分给核心团队和员工。这种共享共治的模式，点燃了管理层的干劲儿 段永平1961年出生在江西南昌一个知识分子家庭，父亲在江西水利电力学院教书。童年跟随父母下放到井冈山农村，接受基础教育。1977年高考恢复后，1978年考入浙江大学无线电工程系，专攻电子工程。毕业分配到北京774电子管厂，从事真空管组件生产。1989年南下广东中山，进入日华电子厂任厂长，负责小霸王学习机和游戏机生产。通过改进设计和销售策略，工厂利润从亏损转为1994年超亿元。1995年8月28日辞职，在东莞长安镇创办步步高电子工业有限公司，初期持股70%，专注DVD播放机、电话机和音响设备。 陈明永1969年生于四川达州市万源市魏家镇楠木坪村，村子偏远，交通不便。初中毕业后转读高中，1992年考入浙江大学信息与电子工程系。毕业分配到成都红光电子管厂，从事维修。很快加入中山小霸王生产线，从基层起步，半年升为总经理助理，主管生产。1995年跟随段永平加入步步高，负责VCD和DVD等视听产品线，推动业务扩展，到1999年形成独立板块。 沈炜1972年生于江西九江市湖口县普通家庭，父母注重教育。1989年考入华中科技大学电信学院，学习通信技术。毕业进入小霸王生产部，从事卡带组装和车间管理。1995年随段永平加入步步高，主管无绳电话等通讯设备。积累经验后，推动通讯业务增长，到1999年已成为公司重要领域。 步步高成立后，业务逐步扩展到教育电子、视听和通讯三大板块。1999年初，公司面临增长瓶颈，段永平决定拆分成三家独立实体，按业务分配人员。视听部分交给陈明永，注册OPPO品牌，专注音乐播放器。通讯部分由沈炜负责，发展为vivo品牌。教育电子部分留给黄一禾，继续步步高名称。三家公司财务独立，但初期共享80%渠道资源。 拆分后，段永平调整股权结构。原持70%股份，他主动减少，在OPPO持约10%，vivo不到20%，剩余部分分配给核心团队和员工。OPPO员工持股超60%，vivo通过股权激励绑定经销商，上千门店合作加强。这种模式让管理层视公司为自家事业，激发积极性。团队成员投入更多精力，推动产品创新和销售增长。
