2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。 董明珠这个人，大家都知道是格力电器的灵魂人物。她1954年出生在江苏南京一个普通家庭，家里兄弟姐妹多，她是老小。父母给她取名明珠，希望她像宝贝一样。年轻时她上过安徽芜湖的学院，学统计，毕业后去南京一家研究所干行政。 那时候生活还算平稳，结了婚，生了孩子。但1984年丈夫病逝，她一个人拉扯两岁儿子，日子一下子紧巴巴的。六年里她每天走路上下班，带孩子的同时还得工作，挺不容易。但她没被打倒，1990年把儿子交给妈，自己跑去广东珠海闯荡。 到了珠海，她进了一家叫海利的空调厂，从底层销售干起。月工资才200多块，那年头空调市场刚起步，小厂子没名气，卖货难上难。经销商欠账一大堆，她前任留下的烂账就有40多万。她天天上门要钱，坚持不懈，最后逼得对方退货。 第一年她就卖出16万销售额，在当时算大成绩。厂长朱江洪看她能干，把安徽市场交给她，她使劲儿开拓，经销商关系处得铁铁的。结果一年就把江苏销量翻了17倍。1994年公司销售乱套，好多人跳槽，朱江洪顶着压力让她当经营部长。 她上台后，抓管理，业绩直线上升。1996年格力上市，她当销售经理，拿了股份。空调销量全国第一。2001年她接总经理，朱江洪当董事长。 董明珠的性格直，干事雷厉风行。她觉得销售是企业命脉，早年就推行先款后货的规矩，经销商必须先打钱再发货。这在行业里挺狠的，但帮格力控制了风险，避免欠账堆积。1994年那场销售危机，她没走，反而留下来帮公司渡难关。结果格力熬过去了，竞争对手倒霉了。她还重罚违规员工，全公司通报，震慑了大家。受益于这套模式，格力销售额蹭蹭涨。2003年她上榜全球商界女强人，影响力越来越大。 2004年是格力关键一年。珠海市政府想把格力卖给美国开利集团，开价9亿美元，折合人民币57亿。开利是全球空调老大，世界500强，给的条件诱人，还许诺给管理层高薪，尤其是董明珠，年薪8000万。 她当时是副董事长兼总裁，听到消息后强烈反对。她认为格力是中国品牌，有潜力成为世界级，不能这么贱卖。开利见她不松口，又加码，说上亿年薪聘她继续管。但她不为所动，坚持格力要自主发展。管理层集体抵制，她还找上级反映。最终中央干预，交易没成。格力保住了控制权。 那次事件后，格力走上快车道。2005年家用空调销量破1000万台，全球第一。她推动产业链扩展，并入压缩机和电工企业，增强竞争力。还自建渠道，全国上千家专卖店，提升品牌形象。消费者买得放心，经销商也稳。2004年跟国美闹翻，就是因为国美擅自降价，破坏价格体系。她停供国美，转向自营店。虽有质疑，但事实证明对了，销售增长40%。她强调合理利润，企业才能长久，经销商和消费者多赢。 董明珠眼光长远，不光卖空调，还重视技术。早年格力就建研究院，上千实验室，自主研发核心部件。空调行业技术壁垒高，她拒绝买国外现成技术，坚持自己搞。结果格力掌握了变频技术等多项专利，产品更节能。2012年朱江洪退休，她接董事长，格力进入新阶段。营收从百亿级跳到千亿。2013年她跟小米雷军打赌，五年内谁营收高，赌注10亿。2018年格力2000亿，小米1700多，她赢了。虽没真要钱，但这事让她更出名。 她不怕高调，给产品代言，甚至手机开机放自己照片。有人说自恋，她觉得这样负责，好坏她兜着。公司文化也严，她常说奋斗才有价值。员工福利好，承诺一人一套房，建小区。还投教育，办学校。2018年美国制裁中兴，她投500亿搞芯片。起步难，但空调芯片出来了。中国芯片卡脖子，她觉得值。虽起步小，但提气。 近年格力多元化，进军智能装备、新能源。董明珠推动机器人、数控机床生产，布局工业互联网。营收稳，2023年超2000亿，市值3000多亿，比当初卖价高70倍。她上榜各种奖项，财富中国最具影响力商界女性。退休年龄过了，还在一线。去年开始直播带货，第一场只卖20多万，她不气馁，越做越好，一场破亿，一天65亿，破纪录。年轻人玩的，她也行。 中国品牌多，一卖就没了。她保住格力，让它成世界500强。管理风格霸道，但对公司好，对本土品牌好。她常说，回味人生要有意义。格力从珠海小厂到全球巨头，她功劳大。未来她怎么带格力，大家拭目以待。
