全网最霸气的老板！崔总年会上拿话筒霸气喊话：“再搁上2000万！多放一点，大家开

全网最霸气的老板！崔总年会上拿话筒霸气喊话：“再搁上2000万！多放一点，大家开心就好！”网友热评：“别的单位公厕卫生纸都没这么痛快放过 用的快了还要查查是不谁拿家里去了！” 麦克风里传出一声尖锐的啸叫，紧接着是那句著名的指令：“再搁上2000万，多放一点。” 这一刻，台下并没有立刻爆发预想中的欢呼。 那是年会现场最诡异的十秒钟。甚至可以说，是一种近乎死寂的茫然。台下的员工面面相觑，有人下意识地掐了把大腿，有人还在揉眼睛——按照这两年职场的“常规剧本”，老板突然拿话筒通常意味着坏消息：要么是年终奖缩水，要么是画饼充饥。 直到财务总监颤抖的声音透过音响传遍全场，确认这不仅仅是个数字，而是实打实的现金追加时，现场的情绪大坝才被彻底冲垮。那不是普通的欢呼，而是一种被压抑许久后的宣泄。 那一瞬间，被击碎的不只是现场的空气，还有职场中那层坚硬的坚冰。 这事儿之所以能像病毒一样在今年年初疯传，根本原因不在于那两千万的“钞能力”，而在于网友那个一针见血的“卫生纸指数”。 看看评论区被顶到最高的那句话吧：“别的单位公厕卫生纸都没这么痛快放过，用的快了还要查查是不是谁拿回家了！” 这句看似调侃的吐槽，实则扒开了无数打工人心里那道隐秘的伤口。 我们太熟悉另一种叙事了：打印纸要登记张数，迟到两分钟要扣全勤，行政部门像防贼一样盯着公厕的卷纸消耗量。这种“卫生纸管理学”的本质，其实是一种恶毒的“有罪推定”——默认员工是贪婪的、是成本、是必须被严防死守的对立面。 但崔培军偏偏反其道而行之。 当别的公司会计忙着核算员工考勤的分钟数时，他公司的财务由于现金太沉，硬生生从脑力劳动者累成了搬运工。这种反差，简直是对“精细化管理”的一记耳光。 他用那两千万买到了什么？他买到的是一种在这个时代最昂贵的奢侈品：信任。 他不跟你谈什么“把公司当家”的空头支票，他直接把家底搬到了桌面上。这是一种极其粗暴却又极度温柔的逻辑：我雇佣的是你的汗水和智慧，所以我绝不羞辱你的尊严。 这种“豪横”并非天生。如果你把时光轴往回拨，剥开这位“崔总”现在的光鲜外衣，你会看到一个曾在寒夜里瑟瑟发抖的灵魂。 早年的崔培军，是那个在建筑工地上满手血泡的泥瓦匠，是那个蹬着三轮车穿街过巷的苦力，甚至是为了省钱不得不睡在桥洞下、啃着冷馍的流浪者。 这就是他独特的“桥洞算法”：因为自己淋过雨，所以现在不想只是撕烂别人的伞，而是想给所有人造个结结实实的屋檐。 很多人质疑这是作秀。好，那我们就来看看这个“秀”的成本。 如果是一年两年，那叫公关手段。但这事儿他干了十几年。特别是在行业寒冬、同行都在裁员降薪的时候，他依然在加码。这哪里是作秀，这分明是在跟经济周期硬刚。 这种近乎偏执的坚持，最终形成了一个完美的商业闭环。 他对员工的“盲目信任”，换回了行业最低的离职率和逆势增长的业绩。而更让人动容的，是那个关于“众筹”的承诺。 在那个视频的评论区，除了羡慕，还有一种声音震耳欲聋：“要是哪天崔总破产了，我第一个贷款众筹帮他东山再起！” 这大概就是商业世界里最动人的回响。 你把员工当成随时可以替换的螺丝钉，员工就把你当成随时可以跳槽的过客。你把员工当成一起扛事的战友，员工就敢许下帮你扛过破产的誓言。 在这个充满计算的时代，崔培军用最原始的方式证明了一条古老的法则：你怎样对待具体的“人”，时代就怎样回报你的“局”。