1982年，沈阳军区副司令员孙玉国转业后，因为犯过一个“错误”，只按照“团级”干部转业，转业后，他却自愿当了一个“修理工”！ 孙玉国1941年8月出生于辽宁丹东，家庭经济条件有限，从小参与家务劳动维持生计。1958年进入沈阳冶金机械厂担任学徒，学习焊接和装配操作，提升金属切割技能。1961年加入中国人民解放军，成为炮兵部队成员，训练包括扛炮管和校准射击。 1965年调至黑龙江饶河边防站担任站长，组织巡逻监视乌苏里江面。1969年3月珍宝岛冲突中，他指挥分队执行任务，组织反击压制敌方火力，击毙多名苏军士兵，摧毁坦克和军车，歼灭四十余人，获一等功。 战后从连级职位升任副团长，1970年担任黑龙江省军区副司令员，1974年33岁升为沈阳军区副司令员，负责部队演习和装备检查。那段时间未经许可调动装甲部队前往北京，被制止，组织认定立场偏差，给予党内警告和军内降职，转业按团级办理，分配到兵工厂。 1982年11月，41岁的孙玉国转业到沈阳军区后勤管辖的松辽特种汽车修配厂，主要生产军民机械设备，设施老化连续亏损。他拒绝副厂长职位，选择从修理工岗位开始，参与设备拆卸和零件检修。 厂内模具合格率低，他查看设备日志，调整焊接参数和切割角度，修改设计方案，经过试验将合格率提升至92%，减少废品。农机订单延误，他监督齿轮加工，更新机床系统，提高产量，确保准时交付。 库存塑料粒子积压，他携带样品参加广州广交会，用标牌说明特性，签订合同清理库存，回笼资金用于升级。开拓电子市场，组建小组计算电路，测试点火器稳定性，产品占领东北三成份额，年利润超千万。 日常工作中，他处理行政后勤，帮助搬运材料，监督铸造流程。冬天设备结冰时参与清理，夏天高温下巡视生产线。奖金根据贡献发放，改善福利激发积极性。几年后厂子扭亏为盈，获省级先进称号，业务扩展全国。 孙玉国逐步负责技术管理和行政，优化模具后推动销售和新品开发，资金支持更新。电子研发中协调验证稳定性，订单增加带动奖金，员工热情上升。解决基层问题，冬天维护设备，夏天监督生产。厂子获荣誉，市场扩大。 1991年调任沈阳金城电子大厦副总经理，后担任沈阳军区后勤部经贸局政治部副主任和工会主席。2002年退休，按副师级待遇安置，档案存放相关单位。 退休后每年返回珍宝岛，擦拭纪念碑，清除杂草，凝视江边。提出安葬碑旁，保持低调。晚年平静，散步阅读。
