国企世袭现象几乎是无法解决的顽疾 国企，尤其是央企，利益是比较巨大的，待遇稳定，收入较高，年底奖金很多。比如央企的烟草铁路三桶油了，反正那百八十是个央企，待遇是最好的。 国企央企用人是有标准的，原来说必须得是什么211985，外国留学的还得需要什么100强。这些条条框框给人一种感觉，好像是没有什么猫腻可以钻。但实际上这种萝卜式的用人比比皆是。实际上还有另外一个就是你用我的人，我用你的人。这种方式方法更加隐蔽，国企内部你能看到这个人是那一家企业的儿子，这个小孩是那一个领导的侄女儿，嗯，到处都有。当然了，在用人上就会产生世袭的情况，真不可避免，真有的一家三代都在同一个企业。 这个混乱局面已经很久了，我们80年代参加国企的时候都是正常的，这个学校到单位的毕业分配有什么招生毕业需求分配，一整套国家运转体系，根本是没有什么猫腻可言，从校门到企业门都很正常。 现在比比皆是的都是这样的，今天一个家族在一个同一个企业，你能怎么了？你能把他开除了，你还是能把他法办了。嫩弄不了。 甚至是刚毕业的小年轻，小领导都不敢管他，你都不知道刚入职的他根能通到哪里。 改变这个局面，就是无论是从培养方学校，还是需求方企业，各自提出以市场经济，供需供求平衡的人才培养理念。这就是，需要多少培训多少，采取类似于国家包分配，但是是以市场为导向的人才库战略机制。就是所有的人才，先送到第三方人才库当中，需求可以在人才库中选择，盲选，而不是私下受授。 说真的，我还是希望当年的那种国家包分配的原则能够恢复实现，学生就只管学习就可以了，学习好了自然就有出处。
