惨痛教训！中国高压输电技术 “拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把 765kV 特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025 年 5 月，保变电气宣布以 1.37 亿元的价格，把印度子公司 90% 的股权贱卖给了当地合资方。 这765kV 特高压技术在全球电力装备领域都算是高端输电的 “硬通货”，相当于电力传输里的高铁技术，中国能把这项技术做到全球顶尖，靠的是几十年的研发积累、上千亿的资金投入，还有无数工程师日夜攻关的成果，保变电气更是国内特高压领域的头部企业，手里握着的 765kV 技术，是印度当年求遍全球都没人愿意给的核心家底。 2012 年印度要搞电网升级，从 220kV 往 765kV 跨越，全球电气巨头都知道印度市场的套路，要么怕技术被白嫖，要么嫌当地营商环境不靠谱，全都避之不及，最后只有保变电气接了这个摊子，想着靠技术和产品打开南亚市场，没想到这一步，直接踩进了一个长达十几年的 “技术陷阱”。 当初为了落地印度市场，保变电气可不是简单卖设备，而是实打实的 “倾囊相授”，先是砸了 4.65 亿建工厂，把整条 765kV 变压器生产线、全套生产工艺流程原封不动搬到印度，还专门拿出超 1.2 亿经费做技术培训。 前后搞了 12 批培训，硬生生把 200 名印度本土工程师从 “电力小白” 培养成了掌握核心工艺的技术骨干，从线圈绕制的细节、绝缘油检测的标准，到设备组装的参数、运维调试的技巧，能教的全教了。 甚至连 138 项关键生产参数的标准体系都直接输出，还帮印度建立了对接国际电工委员会的本地验证体系，相当于手把手帮印度从 0 到 1 搭建起了特高压生产体系，这份投入，说是给印度电力产业 “输血” 都不为过。 那时候保变电气还想着，靠技术输出换市场，靠着技术优势和产品质量，能在印度站稳脚跟，可现实很快就泼了冷水，2020 年之后，印度开始频繁搞 “技术本土化”“邻国投资限制”，保变电气在印度的子公司想扩产、想拿新订单，审批永远卡在 “研究中”，当地政府一边拿着中国技术搞自主化，一边扶持本土电气企业，那些从保变电气培训出来的印度工程师，转头就跳槽到本土企业，把学到的全套技术照搬过去，印度本土厂商拿着中国的技术、更低的人力成本，直接跟保变电气打价格战，报价比保变低 10% 到 15%，硬生生把中国企业的市场份额蚕食殆尽。 到 2023 年，保变电气在印度的营业收入已经跌到了可怜的 3 万元，年亏损却高达 14 亿，十几年的投入，从建厂、技术输出到市场运营，前前后后砸进去的钱远超十亿，最后换来的不是市场回报，而是被自己培养的对手逼到绝境，走投无路之下，只能选择 “断臂求生”，把印度子公司 90% 的股权以 1.37 亿的价格卖掉，这个价格，连当初建厂投资的三成都不到，更别说覆盖十几年的技术投入和运营亏损，明面上是亏了十几个亿，暗地里流失的核心技术，才是真正无法估量的损失。 很多人觉得，不就是一项 765kV 技术吗，中国还有更高端的 1000kV 特高压，丢了也没事，可这种想法太天真了，765kV 是印度、中东、东南亚等新兴市场的主流输电电压等级，也是中国电力装备出海的核心拳头产品。 印度拿到这项技术后，立刻开始搞 “印度制造”，全面淘汰中国进口设备，还把用中国技术生产的变压器、电抗器往中东、南亚出口，靠着低价策略抢中国的海外订单，相当于中国企业花了十几年、砸了十几亿，给印度培养了一个直接的海外竞争对手，以后中国电力装备出海，不仅要面对欧美巨头，还要防着印度这个 “徒弟” 用自己的技术截胡。 这笔账，从来都不是简单的商业亏损账，而是国家核心技术的安全账、海外市场的未来账，1.37 亿卖掉的不只是一家海外子公司的股权，是中国十几年的特高压研发心血，是整个南亚电力市场的主动权，更是高端制造技术出海的信任基石。 保变电气的这次教训，也该给所有中国高端制造企业敲个警钟：核心技术是安身立命的根本，绝不能为了短期利益，轻易拱手送人，否则赔掉的，不只是眼前的利润，还有整个行业的未来。
