河南矿山崔培军这个⼈，完全经不起细究。 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了。 前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 现场那景象，你可能在短视频里刷到过。不是那种规规矩矩的银行转账短信，而是一张张长条桌拼起来，上面堆着的，是实实在在的、捆扎得结结实实的百元现金。 红色的钞票砌成了一道视觉上极具冲击力的“墙”。员工们排着队，被喊到名字，走上前去。有人腼腆地笑着，手在衣服上蹭了蹭才去接；有人大大方方，抱起属于自己的那一摞，沉甸甸的，得用点力气。 镜头扫过，每一张脸上都是一种混合着踏实、欣喜和些许恍惚的神情。那种感觉，和你每月收到银行入账通知时的心境，截然不同。钱有了重量，有了温度，甚至有了声音——那是现场抑制不住的惊叹、欢呼和掌声。 所以，乍一看，你会觉得，这又是一位深谙流量密码、擅长作秀的“网红老板”。对吧？现在这时代，企业家立人设、搞事件营销，太常见了。但你如果顺着这个思路去“细究”崔培军，会发现所有的的预设，都像拳头打在了棉花上。 因为他这套做法，根本不是近几年才想出来的“剧本”。 时间线往回拉。早在智能手机还没普及、短视频不知为何物的年头，河南矿山的中秋节就已经是当地一景了。不是发月饼，是发钱。给谁发？给员工的父母。 崔培军搞了个“中秋孝文化节”，把上千名员工的老家父母，用大巴车接到公司来。场面更“土”，也更动人：老人们坐在台下，他们的孩子——公司的员工，走上台，当着自己老板和所有同事、乡亲的面，用双手把一沓现金“孝心红包”奉给父母。 很多一辈子面朝黄土背朝天的老人，那一刻手足无措，只是抹眼泪。这笔钱，公司直接给老人，意思很明白：这是您孩子孝心的体现，更是公司代您孩子尽的一份心。这一搞，就是连续十几年，雷打不动。2023年那次，单是给员工父母的慰问金，就发了超过1000万。 这还不是全部。公司组织过数千名员工父母免费坐专列去旅游，看北京，看海南；每年麦收季，外地员工想回家收麦子，公司不仅准假，还额外发一笔“助收金”。你说这是不是“作秀”？当然是，阵仗搞得很大。 但当你看到那些老人眼里的泪光，看到员工发自家麦田朋友圈时那种安心的自豪感，你就很难再用简单的“作秀”二字去解构它。 这是一种极其传统、甚至显得有些笨拙的情感连接方式，它绕开了所有现代管理的KPI和效率公式，直接指向了人心里最朴素的那块地方：尊严、孝道、归属感。 那么，问题来了：一个做起重机这种笨重实体制造业的老板，为什么非要执着于用这种“费力不讨好”的、充满仪式感的现金方式来激励员工？直接打卡里，省时省力还安全，不好吗？ 这里就得触及崔培军那句最核心的“大白话”：“挣一块，分八毛。”很多人觉得这是口号，是宣传。但你把账算一下就明白了。 公司一年净利润2.6个亿，他拿出来分的福利是多少？1.7个亿。注意，这1.7亿还仅仅是年终分红和各类现金福利的大头，员工的日常工资、奖金并不包含在内。也就是说，在全年创造的利润这块“蛋糕”里，切给员工的那一块，比例大得惊人。 他这么干，傻吗？从纯粹的资本逐利逻辑看，或许是的。老板少分点，多留点钱在公司账上，用于扩张、投资、研发，或者干脆放进自己口袋，不香吗？但崔培军似乎有另一套算法。 这套算法的底层逻辑，可能源于他自身的经历。他是从黄河滩区一步步打拼出来的，太知道一线工人肩上扛着怎样的家庭重担，也太清楚“即时反馈”和“肉眼可见的公平”对普通人意味着什么。 他自己解释过发现金的原因：面对面，手递手，我能跟你说句话，你能跟我道声谢，感情就这么交流了。你看，他追求的不仅仅是“分配”，更是“分配时的连接”。在那个递与接的瞬间，没有层级，没有拖延，没有复杂的财务流程，只有最直接的给予与感谢。 更有意思的是，这种“傻大方”背后，企业的生存状态如何？河南矿山的经营出问题了吗？事实恰恰相反。在近年不少制造业企业承压的背景下，河南矿山的起重机产销量超过了12.8万台，是当地同行业中唯一保持营销增长的企业。 参考信息： 金羊网|《“全网最爱发钱的老板”招工了！年年摆千万年终奖“豪横发钱”，网友：“人间理想老板”》 文|没有 编辑|史叔
