澳大利亚这手翻脸，比翻书还快 前脚刚喊着要收回达尔文港，后脚，盛和资源公司直接收到了一份单方面解约通知——澳大利亚ETM公司，把格陵兰岛的稀土合作项目，给撕了。 达尔文港这事就够让人摇头了。中资企业岚桥集团2015年签了99年租约，花了十年心血把港口从亏损做到盈利。结果刚赚了点钱，澳大利亚总理就喊着要“收归国有”，理由竟是“不符合国家利益”。连当年批准交易的澳方前官员都看不下去，直说现在想买回去是“荒唐”之举。这哪是做生意，分明是“吃到嘴里就不香了”的算计。 这边港口争议还没完，另一记重拳又打了过来。中国重要的稀土企业盛和资源，最近被澳大利亚合作伙伴ETM公司单方面通知，终止了双方在格陵兰岛的大型稀土项目合作。这个合作始于2016年，盛和资源投了钱、拿了股份，还约好了未来的增持权。如今ETM公司说撕就撕，盛和资源明确反对，准备法律维权。 两件事摆在一起，味道就变了。这不再是孤立的商业纠纷，而是一种清晰的模式：凡是中国企业参与、且涉及战略资源的海外合作，正被一种“政治正确”强行打断。达尔文港靠近美军基地，就被贴上“安全”标签；格陵兰的稀土能用于高科技和军工，就不能握在中国企业手里。商业契约精神，在所谓的地缘战略面前变得一文不值。 澳大利亚这么干，自己也得掉层皮。强行收回港口，要赔巨款；撕毁稀土合作，要打官司、赔信誉。它为何铁了心？根源在于其外交政策的“人格分裂”。经济上依赖中国，安全上却彻底倒向美国。为了向盟国表忠心，就必须拿出“反华”投名状，哪怕牺牲本国商业信誉和长远利益。 这种短视行为的恶果已经开始显现。它向所有海外投资者发出了一个极坏的信号：在澳大利亚，合同不再可靠，规则可以随时为政治让路。今天可以针对中国企业，明天就能针对其他外国资本。这种投资环境的毒化，最终买单的将是澳大利亚自己。 对中国企业而言，这是一次深刻的警示。未来的海外投资，尤其是资源、基建等敏感领域，必须将“政治风险”评估提到最高级别。不能只看商业前景，更要预判投资对象国在美国同盟体系中的位置和摇摆度。合作条款要更严密，同时也要开辟更多元、更安全的资源渠道。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
