一位企业家说： 观音菩萨的用人真相：你可以不完美，但必须“能打” 很多人读《西游记》只盯着打妖怪，忽略了观音菩萨真正高明的地方：她不是只会慈悲，她更会选人、用人。 而且她的标准很现实——你可以有缺点，甚至叛逆，但你得有本事。 你看取经团队，个个都“不省心”： 孙悟空桀骜不驯、脾气爆、管不住手； 猪八戒懒、馋、好色、爱占便宜； 沙僧老实但存在感低； 唐僧善良却迂，有时还犯糊涂。 如果按“道德完美”“听话顺从”来挑人，这队伍根本组不起来。 观音菩萨为什么敢用？她看的是三样底层能力： 第一，硬实力：能解决问题。 孙悟空缺点一堆，但关键时刻能扛事、能破局。真正的项目推动靠的不是靠员工“态度好”，而是能“出结果”。 第二，可塑性：有底线、能被约束。 悟空再叛逆，也知道大是大非；再不服，也能在规则里被驯化（紧箍咒就是“制度成本”）。用人不是找圣人，是找能被系统驯服的猛将。 第三，互补性：放在一起能成局。 八戒适合处理人情与烟火气，沙僧适合稳定后勤，唐僧提供方向与名义合法性，悟空负责战力与破局——这叫团队结构，不叫完美人设。 所以观音的用人逻辑，其实非常“职场”： 宁可用有缺点但有能力的人，也不重用没缺点但没战斗力的人。 缺点可以管理，能力才是稀缺品质。 你也可以把这句话记住： 别急着把自己修练成“人人和你相处舒服”的样子。 先把自己练成“关键时刻顶得上”的人—— 你一旦有本事，世界对你的容忍度会高得离谱，天上地下，从玉帝到佛祖，对孙悟空都是十分的纵容。
