神奇的故事连续在印度上演！ 让国人看不懂，明明印度国内营商环境差，不讲诚信，能能骗就骗，可国内企业偏偏就往印度这个烂泥坑里跳。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！ 真正推动这股潮水的，并不是印度本身有多完美，而是全球产业链正在被迫重组。过去十多年，世界制造业的核心高度集中，一旦地缘政治和供应链安全被放到国家战略层面，“多一个备份产地”就变成了大企业董事会里的硬指标。 最典型的例子，是苹果公司。这家公司并不缺对印度现实的认知，但为了降低单一制造基地的系统性风险，它仍然持续扩大在印度的生产比例。与之高度绑定的富士康，这些年在印度南部不断追加投资，就是最直观的信号。 对这些跨国企业来说，印度并不是“更优选择”，而是“不得不多选一个选项”。印度真正具备的优势，只有两个，但都足够致命。 第一个，是人口规模和劳动力供给。印度已经成为全球人口最多的国家，大量年轻劳动力持续进入市场。尽管技能结构不均衡，但在中低端制造环节，对企业而言，成本空间依然存在。 第二个，是政策层面极具进攻性的招商导向。以现任总理纳伦德拉·莫迪为代表的中央政府，把“制造业回流”和“本土工业体系重建”作为国家战略包装，推出了覆盖电子、光伏、汽车零部件等领域的生产挂钩激励计划，用直接补贴、税收返还、土地配套，强行对冲印度制度层面的不确定性。 但很多企业真正掉进坑里的地方，恰恰不在中央政策，而在执行层。在印度，真正决定企业生死体验的，不是新德里的文件，而是地方政府、地方官员和地方利益集团。 即便是同一个国家政策，不同邦的落地效果，可能完全相反。今天签下的投资谅解备忘录，明天换了主管部门负责人，就可能被重新审查。 大量企业在前期调研阶段看到的，往往是“宏观承诺”和“国家叙事”，真正开始建厂之后，才会接触到复杂的地方政治结构、工会博弈和土地纠纷。 印度大型本土财团之所以能在这种环境中如鱼得水，很重要的原因，是他们对本土制度的熟练掌控。比如塔塔集团和信实工业，本身就深度嵌入地方经济网络，在审批、配套和协调层面具备天然优势，而外来企业很难在短期内复制这种关系网。 这也直接解释了一个看似矛盾的现象：越是制度复杂的市场，越容易形成“强者恒强”。对没有本地政治和社会资源的外资企业而言，真正的隐性成本，并不体现在账面上，而体现在谈判周期、项目延期、政策不确定性和反复协调之中。
