为什么大多领导看着能力平平，位置却坐得极稳？ 在职场里待久了，很多人都会有一个

为什么大多领导看着能力平平，位置却坐得极稳？ 在职场里待久了，很多人都会有一个相同的困惑：身边不少领导，看着没什么突出能力，既不懂一线业务细节，也没有让人信服的专业技能，甚至有时候决策还不如下属周全，但他们的位置却坐得异常稳固，反观一些能力出众、干活扎实的人，反而一直停在原地。 其实大家都想错了一个关键点，这些领导能稳坐高位，根本不是靠能力撑着，核心就一句话：他们坐的不是能力岗，是权力凳。权力攥稳了，能力只要够用就好，至于我们看到的所谓“表现”“好评”，不过是权力运行起来之后，自然而然产生的结果。 很多人会下意识把领导的“岗位”和“能力”绑在一起，觉得能当领导，必然有过人之处，可实际上，职场里的管理岗，本质上是权力的载体，而非能力的勋章。 说白了，领导的核心职责，从来不是自己亲自上阵把活干好，而是把手中的权力理顺、用对，守住自己的权力边界，协调好各方关系，这和我们普通人追求的“业务能力”，根本不是一回事。 我们觉得领导“能力平平”，大多是用自己的“做事标准”去衡量他们的“掌权标准”，就像用尺子去量体重，本身就找错了方向。 权力的核心是支配和平衡，而非专业和高效，这也是很多领导能稳坐高位的关键。对于更高层来说，提拔一个领导，往往更看重“可控性”和“协调性”，而非单纯的“能力强弱”。 一个能力太强、个性太突出的人，反而容易打破现有的权力平衡，甚至可能对更高层的权力造成威胁； 而那些能力平平的人，往往更懂得顺从和配合，知道自己的权力来自哪里，也懂得如何维护现有的权力体系，不会轻易越界，这样的人，反而更让高层放心，也更容易坐稳自己的位置。 而且我们要明白，权力本身就自带“滤镜”和“话语权”，一旦一个人坐上了权力凳，手里掌握了支配资源、评价下属、决定利益分配的权力，周围的环境就会自然而然地向他倾斜。 所谓的“好评”，可能是下属为了获得更多资源、避免麻烦而刻意迎合；所谓的“业绩”，可能是权力加持下资源倾斜的结果，而非他个人能力的体现。 这种权力运行带来的“假象”，往往会让我们误以为领导有能力，更会让领导的位置变得更加稳固——毕竟，没人愿意去挑战一个掌握着自己利益的人。 还有一个容易被忽略的点，就是权力和能力的“错位认知”。很多人会把领导手中的“权力”，当成他自身的“能力”，觉得他能支配资源、指挥下属，就是能力强的表现。 可实际上，权力是岗位赋予的“硬标签”，只要坐在这个位置上，就自然拥有这些权力，和个人能力无关；而能力是需要长期沉淀的“软实力”，不会因为岗位变动而凭空产生。这种认知上的混淆，往往让我们低估了权力的作用，也高估了这些领导的个人能力。 职场从来不是一个单纯比拼能力的地方，尤其是在管理层面，权力的稳定远比能力的出众更重要。那些能力平平却能稳坐高位的领导，本质上都是权力运行的受益者，他们不用追求顶尖能力，只要能把手中的权力理顺，守住自己的权力阵地，协调好各方关系，就足以坐稳自己的位置。 我们之所以会困惑，不过是因为我们始终用“做事”的逻辑，去解读“掌权”的游戏，而这两种逻辑，从来都不是一回事。看懂了这一点，也就明白了为什么很多看似平庸的领导，却能一直稳坐高位。