这绝对是国内企业“天花板”的存在，更是让无数打工人都想去的良心企业，6000万百元大钞摆满100米长桌，共计60万张百元大钞供员工“自助餐”，河南矿山企业崔培军先生的年终礼物，是每年年底必须要上演的固定“新闻”。 河南矿山集团年会数钱开始，这哪里是数钱，简直就是“撒钱”，六千万现金数多少拿多少，有员工手拿95000元，高兴的表示：比去年数的多，回去有的交代了。 崔培军老板一点不藏着掖着，现场看着员工数钱，还贴心递上沾水的纸，怕新钱太滑数不准，后来觉得6000万没发够，又一次次追加300万、48万，连数钱数到0的员工都能分到补贴，这份大方和暖心真的没话说。 很多人可能会质疑这是不是作秀，但事实是这已经成了河南矿山每年的固定节目，2024年利润2.6亿就发了1.7亿年终奖，2023年也摆了4000万现金让员工数，这么多年一直坚持下来，靠的绝对不是一时的炒作。 崔培军心里最清楚，企业是员工撑起来的，挣一块钱就敢拿八毛分给大家，2025年公司赚了2.7亿，直接拿出1.8亿给员工发福利，占了全年利润的三分之二还多，这种利润分配比例，在国内企业里真的找不出几个。 他说发现金不是炫耀，是觉得现金有温度，打到卡里就是冷冰冰的数字，攥在手里才叫真真切切的实惠，回家给父母孩子发红包，那种年味儿和幸福感是数字比不了的，这话真的说到了打工人心坎里。 更难得的是，河南矿山的好不是只在年底发钱这一下，而是贯穿全年的实实在在的关怀。每个月都会给员工父母的账户打200到500元的孝心钱，这么多年累计都超1.2亿了，还连续15年组织员工父母免费旅游，麦收的时候给员工放带薪假，还发收割机补贴，妇女节给女员工发红包，高温雨雪天也有相应补贴，这些细节里全是对员工的尊重和体谅。 公司还不搞打卡考勤，几千名员工就靠12条基本规定和人心换人心，核心员工流失率才2.1%，远低于制造业平均水平，这说明员工是真的愿意留下来，愿意为企业拼命。 崔培军的经营理念看着朴素，却藏着大智慧，他坚持不贷款、不融资、不上市，企业账上常年留着能支付两年工资的现金流，就像农村老话讲的“家里有粮，心里不慌”，这种稳健的经营方式让企业没有资本压力，才能牢牢掌握利润分配的自主权，才能年年大方地给员工发福利。 2025年公司产值已经达到112亿元，产品卖到130多个国家，在起重机行业做到了细分领域的极致，这背后正是员工们的干劲儿撑起来的。 员工心里舒坦了，干活自然认真，产品质量过硬，客户满意度高，企业效益就好，反过来又能给员工更好的福利，形成了一个良性循环，这才是企业长久发展的正道。 现在很多企业总想着压榨员工，画着虚无缥缈的大饼，年终奖要么缩水要么拖延，对比之下河南矿山真的太让人感动了。 它用最直接、最透明的方式告诉员工，你的付出我看在眼里，你的辛苦不会白费，企业发展好了，绝不会忘了一起奋斗的人。 这种做法不仅让员工鼓了钱包，更暖了心窝，让每个打工人都感受到了被重视、被尊重的滋味。 崔培军说他不希望员工提前消费，挣1000块最多花800，手里要留应急的钱，这种实在的叮嘱，比那些空洞的口号贴心多了。 河南矿山的做法也契合了现在国家提倡的提高劳动报酬的要求，把员工当成“本钱”而不是“成本”，把利润分给劳动者，这才是真正的负责任。 它不用复杂的激励机制，就用最朴素的分享，凝聚了人心，激发了干劲，也让企业在激烈的竞争中拥有了更持久的竞争力。 那些说作秀的人真的想多了，崔培军根本不在乎别人怎么说，他只在乎员工能不能拿到实实在在的好处，能不能开开心心过年。 这样的企业，不用宣传也会吸引无数人向往，2026年计划招聘63人，报名的人太多只能提高门槛，就是最好的证明。 说到底，河南矿山的“壕”不是炫富，而是对员工劳动价值的认可，是企业责任感的体现。它告诉我们，善待员工从来不是成本，而是企业发展最坚实的底气。 现在太多打工人受够了套路和画饼，河南矿山用真金白银戳中了大家的内心，也给其他企业树立了一个好榜样。 希望以后能有更多企业像河南矿山这样，把员工当家人，把利润拿出来分享，让打工人的付出都能得到应有的回报，让职场多一些真诚，少一些套路。
