今年春晚这几家机器人公司的集体亮相，表面看是砸钱赚吆喝，实际上是具身智能行业进入B端心智博弈期的标志。
对于动辄百万级的工业采购，决策者最大的顾虑往往源于对初创公司生命周期的不确定性，而春晚的zz和技术双重背书，在很大程度上对冲了这种生存焦虑，显著降低了后续商业推进中的信任损耗。
与其说这是给大伙儿看的视觉秀，不如说是面向全国制造业、零售业决策层的集中路演。 这种动辄上亿的营销支出背后，隐藏的是企业试图通过品牌首位度来锁定未来获客效率的防御性策略。
在B端决策链条中，首位度往往意味着更高的议价权和更低的准入摩擦。
这种向订单转换的商业逻辑，在去年优必选身上就已经得到阶段性验证。去年Walker系列机器人开始进入工业现场，和比亚迪、一汽这些车厂绑定，累计订单金额突破十亿。市场对此给的反馈也很直接，去年9月优必选2.5 亿元单笔采购合同官宣（再创单笔订单纪录），股价在单月走独立行情。后来12月拟入主锋龙的公告，锋龙一字连板高度也是热度的反馈。
然而，即便是拿这么多的订单的头部企业，在行业规模化早期可能还是要面临毛利率波动阵痛。随着越来越多玩家切入壁垒较低的硬件环节，行业竞争已经白热化。
对投资者而言，当春晚推动人形机器人的情绪加速到“一致性认可”时，“叙事驱动型行情”可能就见顶了。2026年接下来的看点不止是舞台表演，而是这些被光环加持的企业能否将心理占领转化为真实的商业渗透。
烧钱能推高曝光度，但最终决定企业价值的终究是那句最朴素的财务真理：谁在用，谁在买！所以到这个阶段，再和去年一样看到沾上人形的就去参与炒作大概率是要送人头的。 人民日报谈春晚机器人浓度超高
