“这是在贱卖国产！”2005，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械

“这是在贱卖国产！”2005，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械85%股份，眼看就要成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？ 2005年，中国工程机械行业炸开了锅，一句“这是在贱卖国产”的怒吼，打破了美国凯雷集团收购徐工机械的“美梦”，彼时，这家美国金融巨头开出3.75亿美元的价格，拟拿下徐工机械85%的股份，眼看交易就要尘埃落定，一个人的挺身而出，不仅搅黄了这笔买卖，更改写了中国国企的发展轨迹，他就是三一重工的向文波。 很多人不知道，当时的徐工，正处在生死存亡的十字路口，作为国内工程机械领域的老牌国企，徐工曾扛起行业大旗，但2000年后，盲目扩张留下的历史包袱逐渐凸显，56家剥离不彻底的小公司、20亿银行贷款压力，再加上技改投入不足，企业资金链濒临断裂，甚至到了发不出工资的地步，成了业界没人敢接的“烫手山芋”。 恰逢当时国企改制推进，徐工急于剥离包袱、筹集资金，凯雷集团便趁虚而入，这家擅长捕捉低估值资产的国际资本，盯上了徐工的核心技术和市场根基，3.75亿美元的报价，看似解了徐工的燃眉之急，实则是想以低价拿下绝对控股权，掌控中国重型机械的命脉——要知道，重型机械直接关系国家基建和产业安全，一旦被外资掌控，后果不堪设想。 就在各方都以为交易板上钉钉时，向文波率先发难，彼时还不会打字的他，在博客上连发46篇文章，尖锐戳破凯雷的“算盘”，直言这笔交易是国有资产贱卖，甚至表态，三一愿意加价30%，守住这家民族企业，他的发声，瞬间点燃了公众的争议，专家、业内人士纷纷加入论战，一场关于国有资产保护的博弈就此展开。 面对汹涌的舆论和行业担忧，商务部果断出手干预，否决了最初的收购方案，凯雷虽先后两次让步，将持股比例从85%降至45%，试图挽回局面，却始终未能平息疑虑，2008年，徐工与凯雷正式终止合作，这场持续三年的收购风波，最终以外资出局落幕。 风波过后，徐工没有停下脚步，借着国企改革的东风，徐工启动大刀阔斧的调整，精简机构、盘活资产，同时加大研发投入，成立全球创新中心，打造年轻化研发团队，推出适配不同市场需求的创新产品。 如今的徐工，早已摆脱当年的困境，大型起重机市场份额长期稳居世界第一，产品远销190多个国家和地区，总市值突破1300亿，成为中国制造走向世界的标杆。 当年徐工的困境可以理解，急于脱困的心情也没错，但向文波的坚持，真的救了徐工，也给所有国企提了个醒，外资从来不是“救世主”，他们看中的永远是利益，趁企业危难时低价抄底，掌控核心资源后，受伤的终究是我们自己的产业。 徐工的逆袭，从来不是偶然，它证明了，国企遇到困难不可怕，可怕的是为了眼前利益，丢掉长远主动权，关键领域的核心资产，是我们的底气，绝不能轻易旁落，如今再看这场风波，它不仅是徐工的转折点，更是中国制造业觉醒的缩影——唯有守住底线、坚持自主创新，才能真正站稳脚跟，走向更强。