[微风]别再只盯着谷爱凌了，看看她妈谷燕26年前在干嘛。1998年，当很多人还在

[微风]别再只盯着谷爱凌了，看看她妈谷燕26年前在干嘛。1998年，当很多人还在琢磨下海经商时，手握斯坦福MBA学位的谷燕，已经从华尔街杀回北京，创办了自己的风险投资公司。 那一年，中关村还是一片工地和矮楼的混合体，互联网泡沫还没膨胀到破裂，国内懂风险投资的人寥寥无几。谷燕带回来的不仅是斯坦福的管理思维，还有在华尔街投行积累的人脉和资源。她的公司专门盯科技初创项目，那时候敢把钱砸给还没盈利的软件团队，在不少人眼里是“疯了”。可事实证明，这种超前眼光，让她在早期就抓住了国产软件、网络通讯等领域的萌芽机会。 谷燕的背景不简单。她出生在北京，少年时期赶上动荡岁月，后来随家人迁居美国。凭着优异成绩考入斯坦福，拿下工商管理硕士，又在华尔街投行历练多年。按常规路径，她完全可以留在美国做高薪金融高管，安稳过一辈子。但她选择回国创业，理由很朴素——她看到中国正在加速开放，科技和资本的结合会带来巨大空间，而这块土壤上缺的是懂行的操盘手。 1998年的北京，创业环境远没有今天成熟。注册公司手续繁琐，融资渠道狭窄，政策风向也时常摇摆。谷燕的公司起步阶段，办公地点在中关村一栋居民楼改建的写字楼里，会议室是用玻璃隔出来的，冬天暖气不热，夏天空调不凉。 她带着几个从海外回来的伙伴，白天跑项目，晚上改商业计划书，经常熬到凌晨两点。有次为了争取一个通讯软件团队的融资，她连续一周往返上海和北京，说服投资人相信这个团队能在两年内推出商用版本。后来那家公司成了国内最早一批做即时通讯的企业之一，虽然没能走到最后，但在当时已经算是标志性案例。 谷爱凌的成长轨迹，离不开谷燕这种“敢为人先”的底色。母亲不是把孩子塞进温室，而是让她接触滑雪、学术、多元文化，从小就在高压和竞争中打磨。谷燕的风投经历，让她懂得如何在不确定中找机会，这种思维潜移默化影响着女儿的选择。谷爱凌在国际赛场切换自如，背后是一种从小被训练的视野——不把自己局限在一个赛道，而是随时能评估风险、抓住舞台。 回头看，谷燕1998年的选择，其实踩中了三个关键节点：一是中国加入WTO前的开放窗口，二是国内资本市场开始尝试与国际接轨，三是科技创业的萌芽期。很多人只看到她后来的成功，却忽略她当时面对的未知和风险。那会儿，风险投资在国内几乎是个生僻词，连法律条文都还在完善，她硬是靠着对趋势的判断，把公司做到业内小有名气。 这故事对今天的年轻人也有启发。我们常羡慕别人有资源、有平台，却很少问自己，在同样的时代节点，会不会有勇气做不一样的选择。谷燕不是天生含着金钥匙，她的优势是教育、经历和对环境的敏锐感知。她没等风口完全成型才动手，而是在风还小的时候就站了上去。 现在提起谷爱凌，大家爱聊她的成绩、她的形象、她的中美双重背景。可要真正看懂这个家庭，得往前看二十多年，看谷燕在1998年做了什么。那一代回国创业的人，很多都成了行业奠基者，他们的故事，比聚光灯下的冠军更值得细品。 谷燕的步子，当年是跨在时代裂口上的。她用知识和胆识，在资本和科技之间架了桥，也让女儿在更广阔的世界里自由切换。这比任何单一的标签，都更能说明一个家族的来路和底气。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。