回顾今年的各部门经理述职，工程管理部经理的述职堪称是批斗大会现场[笑哭] 面对

回顾今年的各部门经理述职，工程管理部经理的述职堪称是批斗大会现场[笑哭] 面对四川工厂的施工进度严重滞后、施工现场管理混乱、安环消防被多次警告甚至被开罚单的情形，工程部经理给出的解释是很多都是不可控的客观因素+缺乏有效的支援和协同... 对此，老板的评价是“诉苦是一种消耗，解决问题才是增值。有能力的管理者应该把时间和精力放在如何解决问题上，没有能力的管理者才会去诉苦。与其诉苦，不如想办法提升自己的能力，拿结果说话... 老板的这一番评价，基本上可以确定，工程部的年度考核要末位了。因为在老板看来，工程部经理的这些说辞，都是在诉苦，是能力不太行的表现... 也许我是底层，没有老板的高度，单就工程部经理说的那些，确确实实是客观情况，他一个位卑言轻的小经理，人家都不鸟他... 这些客观因素，怎么就成了诉苦了呢~