2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” 谁能想到，就是这个被所有人判了“死刑”的烂摊子，被张磊一手盘活，两年后市值飙升至567亿，分拆的滔搏上市后市值更是突破700亿，狠狠打了所有质疑者的脸，也让两位创始人追悔莫及。 先说说百丽当年有多风光，上世纪90年代，邓耀和盛百椒从200万港元的小厂起步，凭着疯狂开店模式，巅峰时平均不到两天就开一家店，商场里随处可见百丽的身影，盛百椒曾豪气直言：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。” 那时的百丽，垄断国内中高端女鞋半壁江山，职场通勤鞋、年轻时尚鞋，随便一款都能卖爆，2007年上市时市值就达670亿，巅峰期更是突破1500亿，“中国鞋王”的名号，实至名归。 盛极而衰，全因固步自封，随着电商崛起，人们习惯了指尖下单，可百丽却死守线下门店，对市场变化毫无预判，等反应过来想转型，早已错失良机。 门店人流锐减、库存积压、股价暴跌，2014到2016年，营收逐年下滑，净利润从60.1亿跌至27.13亿，关店潮席卷全国，邓耀和盛百椒耗尽心血，最终只能无奈出售企业，套现离场。 就在所有人都以为百丽会彻底消失时，张磊出手了，很多人不解，为啥他要接这个烂摊子？张磊只说一句话：“百丽不是不行了，只是坐在宝藏上不会挖，我要用互联网思维重塑它。” 张磊的改革，没有花里胡哨，全是实打实的动作，第一步就砍去低效亏损门店，升级留存门店，加智能试鞋镜、扫码优惠券，让线下门店不再是单纯卖鞋，而是沉浸式体验场。 第二步打通线上线下，开官方旗舰店，搞O2O模式，线上引流、线下试穿，线上线下共享库存，彻底打破壁垒；同时引入AI系统，分析顾客喜好，精准推荐鞋款，比私人顾问还贴心。 第三步升级产品，重组设计团队，邀请年轻设计师，紧跟潮流，优化款式和舒适度，摆脱“老气”标签，重新抓住年轻人的心。 更关键的是，他分拆滔搏单独上市，仅凭阿迪、耐克的经销权，就撑起了近700亿市值。 转型的路不好走，传统团队思维固化、线上业务起步缓慢、同行围剿不断，但张磊从未动摇，一步步调整战略，稳住团队。 短短两年，奇迹发生了，百丽不仅摆脱破产危机，还重新在港股上市，市值达567亿，远超收购价，加上滔搏的市值，张磊的投资回报翻倍，百丽彻底涅槃重生。 如今再看，邓耀当年的“气数已尽”，不过是自己不愿改变的借口，而张磊的成功，从来不是赌运气，而是看透了商业本质：没有永远衰败的企业，只有不愿跟上时代的思维。 百丽的逆袭，给所有创业者上了生动一课：时代在变，唯有主动求变、敢于创新，不固守成规，才能在风浪中站稳脚跟。[机智]