立新说：
大多数人不能致富的主要原因是：他们从不关注每天什么人、什么事、什么信息、什么物资对他来说是个赚钱的机会。他们的财商是完全麻木的，从小到大就没有学校培训过赚钱的理念，教育大缺失。
赚钱的时机：#记录春日浪漫#
从营销策划的运用来讲，发散思维要从四个角度来分析问题：第一个要从时间发展的角度看，第二个要从空间的角度看，第三个要从不同文化背景的角度看，第四个最关键的是要从利益的角度来看待问题。
时间是事物发展的进程，事物处在不同的时间阶段，它所表现出来的特征也有所不同，你不可能在不同的时间踏入同一条河流。从时间的角度来研究市场，首先要看你的企业、你所处的行业、你所处的时代是什么发展状态。其中，市场供需关系是我们要研究的核心问题。
第一，从宏观层面看，任何行业它目前到底是属于供不应求的短缺经济阶段，还是已经发展到了供过于求，要去库存的盲目生产的经济危机阶段？这对企业制定经营战略的影响是决定性的。
当年广东顺德的容声冰箱每年卖几百万台冰箱，市场营销人员才十几个人，因为那时候中国的家电市场是处在供不应求的短缺状态，是所谓的“卖方”市场。买家用电器都要“凭票”供应，经销商用麻袋装着现金排队在工厂门口等着抢“冰箱”，即使质量有些小毛病的冰箱都有人抢着要，皇帝的女儿不愁嫁，不需要市场营销，厂家的痛苦是如何才能尽快提高生产能力。可惜好景不长，通过激烈的竞争，今天中国的冰箱市场早已是供过于求的“买方”市场，大量的产能过剩，厂家主要的精力从抓生产转向了抓市场营销，顾客成了上帝。厂家要想尽各种办法去满足顾客的需求才能消化库存，使企业活下去。2016年中国市场冰箱总销量大约是3 824万台，其中海尔、西门子、容声、美菱、三星、美的等前六大品牌就占据了73%的市场份额，平均利润率在10%左右，可见市场竞争很惨烈。
同样，我们可以看到中石油、中石化、国家电网这样的国企，它们更关心生产能力、管理能力，不太关心市场营销，不太关心消费者的需求。而同样是国企，中国移动、中国电信、中国联通，它们现在非常关心消费者的需求，不仅打价格战，提升服务，甚至市场竞争激烈到出现了竞争双方拿刀砍人的事件。为什么同为国企的能源行业和通信行业处境相差这样大呢？核心是石油、电力能源行业仍处于供不应求的卖方市场阶段，而三家通信运营商的网络能容纳30亿用户，中国却只有13.59亿人口，所以通信市场供过于求了，必须注重消费者的满意度提升，必然打价格战。
第二，从微观层面看，新产品导入市场一定有它的时间的周期性可循。新产品进入市场分为导入期、成长期、饱和期、衰退期。产品在不同生命周期的营销管理策略当然也是各有侧重：
在市场导入期，营销重点就是要放在知名度的提升上，要用千奇百怪的广告、抽奖、名人代言效应、优惠活动等方式迅速让消费者知道你，消除他们的风险意识，刺激他们的欲望，愿意购买体验你的新产品。
快速成长期的重点是要采用模板复制的方式进行地域扩张，拼速度抢占市场份额。
下一阶段就达到了市场的饱和期，就是该买的人都买了，这时候产品没有更大的、潜在的销量提升空间了，从增量市场转向存量市场的经营，重点刺激每个顾客反复购买的数量，要注重现金流和利润的挖掘。
最后一个阶段叫市场衰退期，产品陈旧过时，顾客购买欲显著下降，营销重点就是榨干这个产品的最后一滴油，尽早用新产品来替代这款老产品。
第三，体现在产品规划上面，我们要注意规划面向未来的有问题的“小孩”产品，对它进行培育性的市场投入，把它培养成“明星”产品，实现名利双收。当明星产品衰老后，它就变成了“现金牛”产品，榨干现金牛就是我们的主要利润来源。最后现金牛产品就变成“瘦狗”。对于瘦狗产品，既无增长空间，又无利润，亏损严重，只有一个办法：杀掉！这就是波士顿咨询公司提出的按时间角度分析产品周期价值的矩阵模型。
第四，体现在人生的不同阶段，你如何去赚小孩子的钱，如何赚青少年的钱，如何赚成年人的钱，如何赚老年人的钱。就中国市场而言，独生子女的钱最好赚；进入老年社会将有4.5亿老年人需要照顾，所以未来10年中国市场最大的需求就是医疗健康与养老。
最终时间与市场的融合就是要把握好赚钱的“时机”，入市太早容易成为烈士，入市太晚又丧失了先机。需求、时机、节奏巧妙协同配合才能成为市场操盘的高手。
