立新说：
天时就是善于把握时机。地利就是善于利用位置。人和就是创造性地建立关键的共同利益关系。
空间的影响力就是地利。
我们来谈谈发散思维的第二个角度，如何从空间的角度去分析问题。
中国人强调做事情要成功，就是“天时、地利、人和”三大因素都处于最有利的交融状态就能无往而不胜。我们已经从时间的维度分析了“天时”，现在来看看“地利”，也就是空间维度是如何影响成败的。
大家可以看到中国历史上，除了蒋介石的北伐成功以外，历朝历代的统治者征服中国都是从北方往南方打更容易成功。为什么这样呢？这是由中国的地理空间环境决定的。中国的西北是青藏高原，然后经过山脉、丘陵，逐渐降低海拔高度，到了华北、东南都是广阔的平原。所以从北方往南打，从高往低，越打越容易。反过来，从南往北打，越打越艰难。
当年蒋百里先生写《国防论》就明确提出，如果今后中日开战，我们必须釆取“以空间换时间”的持久战策略拖垮日本。我们必须诱使日本军队主力从淞沪会战，从江南往西南方向打，通过由平原向高原越打越难来消耗日本的有生力量。特别要避免日本关东军从东北进入华北后釆取从北往南打的方式征服中国。最终抗战八年我们成功实施了蒋百里先生的战略，用空间且战且退的方式换取了时间，赢得了抗日战争的胜利。
毛泽东主席也是伟大的战略家，在全球冷战时期，他通过对世界各国实力在空间形态中的不均衡分布的剖析，独具慧眼提出了“三个世界划分的理论”，认为苏联与美国是两个超级大国争霸，是第一世界；欧洲和日本属于经济发达国家，是第二世界；而我们中国一定要联合亚非拉发展中国家形成与之抗衡的第三世界，才能维护自己的利益。中国最终就成了亚非拉的领袖，靠非洲黑兄弟投票把我们送入了联合国。这是中国利用地缘政治进行恰当的自我定位营销所取得的重大成功。
那么对我们有什么借鉴意义呢？即使在今天中国的企业进入国际市场也要看你是先做亚非拉欠发达国家的市场，还是先做欧洲和日本的市场，或者干脆就直捣黄龙先进攻美国市场。华为的国际化战略就是先从亚非拉开始，然后是欧洲和日本，希望把美国市场作为最后的进攻目标。
就我们国内市场而言，从空间区域的角度看，实际上必须分为三个不同类型的市场：北京、上海、广州、深圳属于特别发达的地区，老少边穷的西部属于特别落后的地区，剩下的可以称为平均水平的中部地区。经济、文化、科技、教育等各个方面的发展程度不同，市场特征也会不同。如果你要进军全国市场，就至少应该制定三种不同的市场策略和考核体系，才能实现差异化的营销。
即使从一个市县来看，你也可以把市场分为不同的区域：你是先做这个城市的核心城区，还是先做它的城乡接合部，还是先做发达的新农村，或者放弃最贫困的老农村呢？针对这四种不同的区域市场，你的营销策略有什么不同？你的考核指标有什么不同？你的促销手段又有什么不同？只有严格地针对不同地区不同的需求，进行差异化的营销，我们才有可能取得成功。
而且有些行业更是受到地域决定性作用的限制，很难实现跨地区的发展。例如石油煤炭为代表的能源、矿产业，还有以土地经营为核心的房地产业，以及受政策主导的水电和电信运营商产业，它们就很少能够形成跨国经营、通吃全球各国的大公司。
