本·拉登的产生（王立新）
当你已经是老大的时候，不要老说“我能，你不能”，那就说明你内心出问题了。当了老大你应该说“我不能，你能”，这叫低调和谦虚。
反过来，当你特别“不能”的时候，落难的时候，弱小的时候，你不能说“我不能，你能”，那样会让大家丧失信心，队伍就会垮掉了。这时候你一定要说“我能，我们一定能”，这就叫自强不息。
所以，不同的态度应该针对不同的情况，适合的态度才是最好的，一个创业者的心态和一个功成名就者的心态当然是应该不一样的。
我们更应该重视第三种态度，也就是人类最可怕的态度。
我个人可以断言，人类最终会毁在自己人手里。毁在什么样的自己人手里？就是拥有第三种态度的人。这种态度叫“我不能，你也不能，他也不能，谁也别想能”。
我把这种人生态度称为本·拉登式的人生态度，自杀式的，同归于尽的，要死一块死的无底线的人生态度。这种态度在我们这个时代越来越流行，越来越可怕。
因此，我们如何对待持有这种人生态度的人呢？我觉得只有两点：
第一点，凡碰到了这样的人，这样的组织，你最好能躲他远点。每个人都应该首先远离极端的自己，远离这样的极端组织，远离这样的人。
第二点，实在躲不过了怎么办？先下手为强，先把这种人弄死，否则你就会完蛋。而且在弄死他的过程中必须一击必中，否则的话他会跟你同归于尽的。
俗话讲，横的怕愣的，愣的怕不要命的，他不怕死，你奈何以死惧之？
讲到这个地方，如果我的水平是这样，我也就只能在老师里面得个70分到80分，但是我想得90分，想成为一个90分的优秀老师。那我得先问自己一个问题：
本·拉登这样的人是怎么炼成的？
是什么样的力量把本·拉登变成了同归于尽的人？
想了半天，道理其实很简单，就是拥有第一种“我能，你不能”态度的狂妄自大的强人，对第二种“我不能，你能”的自卑的弱者进行了毫不留情的逼迫，致使这个自卑的弱者陷入了生存的绝望，于是转换了自己的人生态度，反正老大都要弄死我，干脆豁出去了，王侯将相宁有种乎？既然我不能活了，那你也别想活，一起同归于尽吧。
如果没有美国帮助以色列对阿拉伯世界的逼迫，也许未必会产生像“基地组织”这样的极端恐怖主义分子。
市场的竞争也同样如此：某年中国移动一个地市的老总给我打电话，说当地的中国联通向市场抛售15元包月随便使用手机业务的“自杀式”套餐包，问我该如何应对。我赶紧问他，在当地你们中国移动的市场份额超过多少了？他很骄傲地回答我说，我们中国移动在这里的市场占有率已经超过85%了，名列全省第一。我听了就笑着对他说，我恭喜你，终于把市场对手逼成本·拉登了。因为当地中国联通的收入是负增长，根本完不成任务了，当地老总一旦知道自己马上要下岗了，他会怎么办？当然是要死一起死，推出一个超低价的自杀式套餐服务，把中国移动的收入一起搞死得了。
对于同样是国有企业的对手而言，都是同一个父母，你中国移动再厉害总不可能把中国联通彻底搞破产倒闭吧？因为国资委是不会同意的。所以，应对中国联通自杀式袭击的唯一办法就是双方私下谈一谈，中国移动让出一部分市场，让中国联通有口汤喝，能活下去，它自然就会收回这个“15元包月”的套餐包。后来双方果然签了互惠的协议，当地中国移动保证中国联通能完成全年基本任务。你死我活的兄弟竞争终于告一段落。
记住，如果你没有十足把握能彻底消灭对方，那就千万不要下狠手把对手逼成“本·拉登”，否则后果是恐怖的。
