1月12日，大润发旗下M会员商店南京店开业，这也是M会员商店的第一个省会城市门店，意义重大。巧合的是，M会员商店南京店开业的同一天，Costco华南地区首店在深圳开业。山姆会员店面临着M会员商店和Costco的双重夹击，这也足以可见会员门店模式的竞争激烈。 关于山姆和Costco的会员店模式，市面上已经有非常多的介绍和分析，今天主要来聊聊M会员商店。 随着中国消费者购物方式、消费心理的变化，传统零售业也不断进行变革，仓储式付费会员制消费业态逐渐兴起，不少本土品牌都推出了自己的会员店业态。从目前各大本土品牌会员店的运营结果来看，M会员商店虽然入局较晚，但已经走出了一条差异化的路子。 在城市布局上，与其它品牌不同的是，M会员商店深耕长三角区域、优先布局二三线城市，去年4月，M会员商店首店在扬州开业，元旦期间常州门店开业，算上即将开业的无锡和常熟店，今年M会员店将开出5家门店，且全部位于江苏省内。长三角地区本就是大润发的优势区域，M会员店从长三角二线城市起步的做法，也可以借力大润发的品牌势能，有望复制大润发从二三线城市到一线城市的发展路径。 在经营理念上，M会员店提出探索更懂中国消费需求的会员店模式，因此，在商品选择和服务上，M会员店更加懂得中国用户需求。比如，在选址方面，传统的会员店都延续了山姆会员店在欧美的做法，门店较多选在偏远地区，而M会员店则瞄准中国消费者的需求，南京店更是直接落户在繁华的应天大街，公共交通十分方便，更加符合中国消费者的消费习惯。 正如高鑫零售执行董事兼首席执行官林小海所说，“更好的生活，不止一种选择。”相信M会员商店的加入，能够给中国消费者提供更多样化的高品质消费选择。
