尼格买提失误，职场人谁还没有失误过 春晚的节目，大家印象最深的，就是刘谦的魔术节目中，小尼的牌没对上，他惊慌的小表情把观众给逗笑了。 回想，我们在职场上，类似情况的失误并不常见。 比如需求分析时，没有精准理解到业务诉求，或者方案给过于复杂，导致在需求评审时，被怼的哑口无言。每当这个时候，作为产品经理的你，是不是心理压力就会非常大，为什么我就做不好呢？ 这种情况，曾经我也经历过，我在怀疑自己时，有人跟我说:“这种情况非常正常，一个人的输出，肯定比不上多个人一起考虑的全面”。这句话点醒了我。 后来，我在需求分析过程中，就学会了多沟通，提升沟通深度: 需求分析前期先和业务沟通清楚业务运营模式和管理方式。比如:以试岗业务的角度去了解清楚业务背景、组织架构、业务流程、难点等等。 方案梳理后，对于复杂的方案，要与开发人员进行方案可行性调研，确认两个点: 1.方案是否可行 2.评估投入工作量，与预期产出的业务价值是否匹配 同时，也和业务人员做一次方案确认，确保功能呈现能够满足业务诉求。 经过对业务和开发人员的一系列确认，评审时，也不会再有什么需要展开讨论的问题，评审效率明显提高了，上下游对接人员对我的专业印象也加分了不少。 大家有什么需要讨论和补充的，请在评论区留言啦！ #互联网产品经理 #糟糕，被确诊为尼格买提
