如何通过沟通绩效的顺序来判断大家的绩效

职场生存有感 1、一般好绩效都在前面 好的绩效，员工和主管都很开心，没有太多需要解释沟通的，大家相互商业互吹，愉快的结束沟通； 2、中间聊的一般都是中等 不好不坏，基本符合大家的最低预期，如果是跟自己评价的有些差距，聊的时间都会长一些，因为领导得画个饼。比如还欠缺一点，成长空间很大之类的话； 3、很好有晋升的或者很差的HR会一块谈 正常主管来谈就好了，但是你绩效非常好，而且还会晋升，或者非常差，是有HR在现场协助解释的。比较差达不成一致的，HR也会做个见证； 4、最后聊的一般都不太好 最后聊的一般不会特别好，算是团队里面绩效一般的，当然也有一种情况就是好的留在后面，差的先聊。这个时候可以根据前后聊的人平时表现来看，就会倒推出前面的好还是后面的好； 5、聊完之后的状态 如果很平静的一般是大幅度超出了预期，或者非常差； 如果挺开心的，说明基本符合预期； 聊完有点愤怒和不开心的，说明跟预期差很远； 6、当然聊的顺序还有职级、虚拟小组、人在不在公司等情况来影响聊的顺序 不管怎样，聊的时间长短、参加的人、以及聊的次数、还有聊完之后的状态都可以看出一二。