罗森：入华近30年终盈利

1996年罗森出资70％，上海市企业“华联集团”出资30％，成立合资公司“上海华联罗森”，7月第一家店开业。 2003年罗森门店数只有100家。“日系企业色彩浓厚、本地化难以取得进展” 2003年，罗森将上海华联罗森股权比例由70％减到49％ 2000~2001年罗森母公司Daiei经营不振，将罗森股票出售给三菱商事。 2003～2004年门店增加到200家，第一次实现盈利。 ◼️  “不想去的便利店”，罗森曾排第一 2003年，由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组而成“百联集团”。将罗森培养的当地人才调到集团旗下“快客”便利店，罗森也减少了派驻的日本人。受此影响，当时罗森店铺很脏，服务质量也较差。 2011年9月罗森回购，将对上海华联罗森的出资比例提高到了85％，拿回经营权，着力恢复品牌形象： 1⃣️与当地食品厂合作，建立详细指导和管理机制 2⃣️在上海开设主题店铺等向年轻人群进行宣传 3⃣️扩大营业区域，大连（2011年）、浙江（2012年）、北京（2013年）成立现地子公司统管各区域业务。 2012年成立罗森中国投资公司。 ◼️中国业务曲折前行 2010年~2012年，罗森上海关闭不盈利店铺，同步推进商品改良，顾客增加，亏损减少。 2014年底500家店，2015年开始加速开店，占有率上升至10％左右，知名度提高，加盟店主随之猛增。模式： ▫️区域授权：将开店、店铺运营及商品开发等整个供应链委托给当地公司 ▫️ 大加盟（Mega Franchise）：在指定地区运营多家店铺、由总部提供供应链 2021年，罗森成都市和深圳市收购现有便利店，店铺网猛增。 2020财年实现10年来首次盈利。 2022财年由于新冠疫情再次陷入21亿日元亏损 2023财年将重新扭亏为盈。 经过10年，罗森中国业务终于走上正轨。 ◼️业绩提升 截至5月底，罗森在日本门店总数为14611家，海外门店合计6453家，中国占90%，门店数量达到5788家，覆盖近百座城市。 疫情放开后销售额恢复，今年首次实现盈利2亿日元（人民币约1030万元，去年同期亏损28亿日元）。 2025年计划中国店铺数量增至1万家，实现70亿日元以上营业利润。