HR如何促进绩效辅导
人力工作有点难
2024-05-30 04:40:33
《绩效落地实操大课》
🗂课程一共分为三个板块
💡板块一： 认知篇
第一节 明确目的5大目的让企业明明白白做绩效
第二节 选好目标（5大目标误区+6大目标分类，目标管理井然有序）
第三节 达成共识（5步扫除思想障碍，减少重复沟通）
第四节 为老板、业务和员工解决问题
💡板块二：框架篇
第五节 选好工具（3种考核模式+3大绩效工具）
第六节 分配角色（4类角色+4套动作绩效运转不推诿）
第七节 组织会议（6大会议，让战略从想法到做法）
第八节 做好宣讲（搞定这4步，不让宣讲变演讲）
第九节 拆解指标（2个工具+5个步骡人人头上上有指标）
第十节 设计承诺（9个必选项，定出视范指标）
第十一节 确定评价（3大评价体系+14个评价标准让评价不再模糊）
第十二节 过程管控（6大模型+6个步骡，让辅导成为管理利器）
第十三节 评价应用（10大结果应用，建立以结果为导问的企业文化）
第十四节 夏盘分析（4大分析维度+4个步骤，让分析报告成为亮点）
第十五节 优化改进（6大改进逻辑+6个改进模型，高标准提升管理水平）
💡板块三： 加餐篇
第十六节 搭建体系（掌握绩效闭环，以系统力量实现业绩结果）
第十七节 优胜劣汰（搞清4个排名真相，排名也是激励）
第十八节 设计方亲（6步设计逻辑，轻松搞定绩效方亲）
第十九节 增量绩效（3大逻辑，搞懂增量精髓）
第二十节 积分管理（7种积分方式+4大展示方式，用积分带动员工主动上进）
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