薪酬管理与设计可以提升人效，涨姿势了！！

《基于业绩增长的人效提升训练营》 第一部分传统HR如何转型人效HR 1.HR发展之角色定位(1节) 2.HR发展之懂业务(1节) 4.HR发展之懂财务(1节) 5.HR发展之创新与整合(1节) 6.HR发展之数字化(1节) 第二部分人效如何支撑经营 1.人效管理的误区(1节) 误区一:人效管理一刀切 误区二:人效管理做龟缩 误区三:人效管理新瓶装旧酒 误区四:人效管理事后算账 2.人效管理的三大难点(1节) 难点一:业务难 难点二:团队难 难点三:职能难 3.人效管理的两条突破(1节)突破一:老板要突破僵局突破二:HR要突破心魔 4.人效管理的三大问题(1节) HR推动经营的支点--人效(1节) 第三部分人效管理的方法与工具 1.人力资源专业数据化(1节) 2.组织效能分析与及提升方法(2节) 3.人才引进数据分析及提升方法(2节) 4.人才发展数据分析及提升方法(1节) 5.薪酬数据分析及提升方法(2节) 6.基于人效的薪酬规划(1节) 7.企业支付能力分析及提升方法(1节) 8.绩效数据分析及提升方法(2节) 9.基于人效的绩效设计(1节) 10.人力资源的“利润“(2节) 第四部分人效管理实战解析 1.构建人力资源效能系统(1节) 2.聚焦战略(2节) 3.人力资源战略(2节) 4.人才策略优化人效(1节) 5.人效目标(1节)人效规划(2节) 7.人效提升策略(1节) 8.人效提升方案(3节) 9.人效动态管控(3节) 10.人效分析报告(3节) 第五部分人效管理案例解析 1.中小企业应该如何做好人效管理(1节) 2.谷歌将人力资源专业变成数据科学(1节 3.从行为工程模型中找人效提升路径(1节) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5大板块，9个章节 覆盖人效的28个重点工作 50节视频课,永久学习 500+页ppt课件 臧老师新课陆续更新中 超20份海量人效提升必备工具资料包 助力成就卓越的人事经理、HRD、分管领导