四大核心岗位薪酬设计懂了，就不会再挨骂了

四大核心岗位薪酬设计：1、高管岗位 2、销售推广岗位 3、市场营销岗位 4、研发工艺岗位 这是绝大多数企业都会到的岗位薪酬设计，如果不会这些，那么很难做好HR薪酬设计与管理工作 因此，薪酬绩效的设计与落地，是HR必须掌握的硬核技能！ 今天小编推荐，资深绩效薪酬专家文婷老师的线上视频课 《50讲中小企业战略落地系统实操系列课》（绩效薪酬落地版） 50节高清视频课，平均每节30分钟以上，永久回听，配套1000页以上课件 赠送1000份绩效薪酬实操工具包 课程内容具体如下： 一、战略梳绩效梳理(4节) 1.看懂战略方向 1.1商业画布理解业务全局 1.2五看三定确定竞争差异 1.3竞争差异决定竞争策略 1.4竞争策略形成战略地图 二、目标拆解(6节) 2.拆解目标计划 2.1转化组织目标 2.2分解经营预算 2.3汇总指标体系 2.4折解部门指标 2.5关联行动计划 2.6形成绩效指标 三、共识推进(4) 3.达成绩效共识 3.1明确绩效目的 3.2分配实施角色 3.3培训实施流程 3.4个性绩效宣讲 四、过程管控(4节) 4.复盘反馈过程 4.1进度追踪:周报月报是关键 4.2 经营分析:问题机会都要看 4.3绩效面谈:巧用面谈化风险 4.4辅导改进:提升绩效为目的 五、结果应用(19节) 5.确定评分规则 5.1定量评分: 5.2定性评分 5.3五分制和百分制的规则差异 6.选择评估工具 6.1KPI评估个人业绩 6.2量表评估行为态度 6.3排名评估团队管理 6.4360评估协同管理 7.绩效结果应用 7.1绩效系数应用 7.2奖金分配依据 7.3人才盘点评价 7.4新酬岗位调整 8.常见绩效案例 8.1生产岗位绩效评估 8.2研发岗位绩效评估 8.3销售岗位绩效评估 8.4市场岗位绩效评估 8.5运营岗位绩效评估 8.6财务岗位绩效评估 8.7人力岗位绩效评估 8.8行政岗位绩效评估 六、匹配薪酬激励(13节) 9.搭建运转平台 9.1组织架构:搭建适配的组织平台 9.2业务流程:梳理顺畅的业务闭环 9.3胜任资格:明确精准的人才需求 10.匹配薪酬激励 10.1新酬策略:明确薪酬目的 10.2薪酬构成:匹配薪酬要素 10.3薪酬组合:有效组合要素 10.4固浮比例:划分固定浮动 10.5岗位评估:厘清薪酬等级 10.6宽带设计:搭建薪酬宽带 10.7提成设计:促进业绩激励 10.8奖金设计:促进业绩突破 10.9年薪设计:引导长期奋斗 10.10员工合伙:绑定共同命运 10.11薪酬预算:管控人力成本