聪明人会懂得利用万物，但不会被万物所左右

想要有成绩 必须向顶级高手学习 想要有成就 必须突破顶级高手的框架 利用框架将信息 “不重复、不遗漏”地整理好 提高分析与验证的准确度 更容易解决问题、把握状况 在这个世界上 最厉害的 不是招数，不是策略，不是金钱和权力 …… 而是一种思维方式 掌握它的人都成为了 “商界、政界、学术界 艺术界、媒体界、金融界 ……” 等各行各业里面的高手中的高手 明白思维模式的人 都可以倍增时间，倍增效率 看清一切行业模式中 隐藏的秘密 用框架整理信息 用模型解决问题 三个经典框架思维 1、对要素进行分解的框架 因果关系是重要考察内容 一因多果 一果多因都是存在的 最常见的还是多因多果 2、“把握流程”的框架 面对相对固定的工作内容 可以按照PDCA的方式进行流程梳理 但是这个也只是个大概思路 具体的细化 各有各的不同 3、“对比”框架 从两个维度 化成四象限 是比较多见的 也有是三个维度的进行剖析的 所有思考 都逃不过这2个方向 正如撒网 能撒开也能收拢 撒开以拓展思路 收拢以抓住核心 1、归纳法：由个别到一般 2、演绎法：由一般到个别 结论不一定是你想要的 事实可能超出你的认知 创意来自调研 好的创意从来都是不凭空出现的 正如优秀的文章都是改出来的 创意想法只有落到具体的环境中 具体的行动中才会产生威力 每个人每天都有几千几万个想法 大部分都不会落到实践中 找出真正的原因是解决问题的第一步 不是所有的问题都需要解决 需要解决的问题 也不是需要现在立刻马上解决 让优势成为胜势 让胜势成为结果 战略主要用来解决五大问题 我是谁？ 要到哪里去？ 怎样到达？ 采用何种方法？ 行动与纠偏？ 整理信息进行记忆 即是在不停地 分类、概括、形成层级框架 在实践中 可以采用自上而下的方式 即根据经验先提出框架 往里填充有效信息 也可以采用自下而上的归纳 通过相似性进行分类 概括形成框架 模型是对于某个 实际问题或客观规律 进行抽象后的一种形式化表达方式 任何模型都是由 目标、变量和关系 三个部分组成 用户价值=新体验-旧体验-替换成本 利润=收入-成本 用户体验效用是金钱、时间、身体、情感 重要性=受众群大小*使用频度*依赖程度