#浅谈管理者与领导者的统一。#社会组织中的一把手、领导者、责任人和管理者，四者是统一的，任何划分开领导者和管理者的概念都不确切，或者存在推脱撤皮嫌疑，一把手更不能认为自已是领导，其它人才是管理者。 单位的一把手，一般情况下，都是确定的，抓全盘，往往是利益最大者，甚至和自己的前途命运息息相关，领导好组织，管理好组织，完成目标，不断前进，考虑长远，责任系于一身。其它付职的设置与分工，是领导方法，是管理分解，从而形成不同领导层和管理层，也就产生了新的领导者和管理者。 举例，我党在解放前的战争年代，军队组织中设立政委，规定政委有最终决定权，军事不是政委的主要工作，但是出了问题政委是要负一定责任的。打仗，特别是大仗，需要上报上级批准，政委是最后决定者，领导者和管理者就统一了，具体实施此项战役，那就是这一级的“长”说了算，长既是领导者又是管理者。日常工作中，工作重心不同，互为领导者和管理者，特殊情况仅一人之时，领导者和管理者又统一在一人。 领导通常用于称谓，是下级对上一级管理层，上级的上级的一种统称，或者用于抬举同级对方。管理者具有确定性，有固定的领域范围，责任，职权和目标。 所以领导者和管理者，在实际工作和具体组织实施的运行过程中，二者往往是统一的。 附行书，石鼓虽无语，心扉自有声。
