现场管理好了，企业才是真正的管理好了

当我们提到管理的时候，想到的更多是对于企业整体框架的管理，就连最具现实指导意义的精益管理，其实也是聚焦于整个企业的全面管理，虽然它必然会涉及到企业的具体管理细节之中，但也没有真正聚焦于某一具体的领域 . 但在企业管理之中却有着一个重要的领域，需要企业管理者格外关注，这就是现场管理。只有现场管理达到卓越的效果，整个企业的管理才能够实现真正的管理目标，但现场管理却往往又是被管理学家们所忽略，这就让这一管理领域成了管理中最薄弱的环节 . 李虎民，特变电工培训学院职业能力建设中心负责人，工作在一线，在技能培、职业能力提升方面有着比较丰富的经验。作为一位长期在一线、长期在现场的管理者，他对于现场管理有着更为深入的认识。所以他现在把自己的认识进行汇总，就为我们创作了这样一部基于精益管理的著作《精益现场创新管理实战》，带我们深入到现场管理的每一个细节之中，带我们完成精益管理的现场落地 . 聚焦于现场，其实就是对于人、机、料、法、环五大要素的管理。人，是指现场的所有人员，他们当然是管理的核心要素，也是管理学中讲述最多的部分。但现场的人员所包括的更为丰富，不仅仅包括一些管理人员，更是包括司机、生产人员、搬运工等等，所有在现场的人都应该成为管理的目标 . 所有对于这一部分，书中作者给出了很多具体的管理建议，特别是提出了卓越班组管理的指导方针，提出了人才育成计划，让人可以在现场管理之中发挥出更大的效用 . 但现场管理不仅仅是人的管理，更是包括机器的管理。而这里作者也给出了线体布局，也给出了设备管理，等等的管理细节。那对于物料、法则管理呢？作者也给出了大量可供性借鉴的管理方法、作业流程，让每一个管理流程都能落地 . 对于现代企业来说，环境管理也是重中之重，也是需要现场格外注意的。这在过去的管理中往往会被忽略，但在这本书中作者进行了着重的强调，也给出了一系列建议 . 所有的这些现场管理理念其实还有一些系统性的管理方法。书中也就提到了我们非常熟悉的6S管理，提出了现场质量管理，等等方法。当然作者也提出了像目视管理，像现场管理的关键因素等等内容，让我们对于现场管理的认识更为准确 . 对于企业管理者来说，特别是处于企业现场的管理者来说，本书阅读必然能够让我们明确现场管理的核心要素，能够更为准确洞悉现场管理的目标，为我们的现场管理提供准确的指导，让我们为企业管理贡献出自己的力量