价值投资日志[超话] 方洪波：严禁内部沟通使用PPT
做了二十多年的职场人，最痛恨的莫过于凡开会必有PPT、一下班领导就开会的“表演式工作”了。“表演式工作”一词，来源于美的方洪波。美的方洪波发了个“方6条”（鉴于此6条禁令对职场文化、企业治理意义重大，可比华为干部八条，故本文以“方6条”称之），向PPT、过度会议、形式主义加班开刀了。在美的方洪波最新签发的文件中，明确提出严禁内部沟通使用PPT、严禁下班时间开会、严禁让他人代写材料等简化工作要求时，让我似乎又看到了一家即将卓越的企业。当然，前提是，这些禁令能被真正执行。方洪波要求美的内部简化工作方式，具体有6点：一是内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。三是严禁下班时间开会、形式主义加班。四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。从美的方洪波的6条禁令中，我们似乎看到了华为的影子，也看到了大企业一把手对整治大企业病必须有的魄力。据2019年十月界面新闻发布的“中国上市公司优秀职业经理人”榜单（中国第一份评价职业经理人的榜单）中，共评出50位优秀的上市公司职业经理人，其中美的集团独占4名，占比近乎10%。而在人力资源市场中，美的集团的经理人更是名闻遐迩。这其中，一定有方洪波的格局影响。今天“方六条”被热炒，似乎也预示着，美的正走在中国最为杰出的民营企业之一的路上。
