中小企业如何实现降本增效？
一、降的是什么本
1、优化人员，精兵计划，有效管控人力成本。
2、避免强制、群体减薪，应以弹薪为导向激活人才。
3、以预算和激励为导向，想办法降低固定成本和开支。
4、通过组织与机制变革，有效降低管理成本。
二、增的是哪些效
1、增值：量化员工的价值，并促进价值持续增长。
2、增量：鼓励一专多能、一岗多职，量化员工的工作量。
3、增效：驱动高效率，提升人效、产效。
4、增利：以低成本运营、争创高绩效、实现盈利增长。
三、如何实现降本增效《绩效核能》
通过四大激励机制，实现降本增效：
1、KSF全绩效系统：数据说话、结果导向、效果付费、员工加薪、企业增利。
2、PPV量化产值系统：一专多能、内部定价、自动自发、多劳多得。
3、ASE人效优化系统：追过程、拿结果、升人效、做激励。
4、员工积分管理系统：即时激励、福利升级、文化驱动、越努力越幸运。
四、降本增效，要遵循哪些原则
1、降本增效的受益人不能只是企业，员工也要成为受益人。
2、降本增效不只是考虑减员、减支出，还要从机制变革入手，让降本增效成为系统性经营工程。
3、降本增效不是减少几名岗位员工，而是由上而下的优化，因此推动组织变革是必然的选择。
4、降本增效必须以预算为中心，该花的钱要花，该省的钱要省，建立预算规则和相关标准，并严格执行。
切记：降本永远不是目的！
降本是为了降低损耗、减少浪费。
降本是为了让资源发挥更大的价值。
降本只是经营的工具手段而非核心。
降本只是为企业活着但不能活好活久。
一切降本都是为增效服务的。
变革才是企业面对未来的必然路径！
管理[超话]
