董明珠三招，经销商苦不堪言？
在商界，董明珠一直以铁腕形象示人，行事风格雷厉风行。但最近，她的一些举措，却让格力的经销商们有苦难言。
一招：专卖店改名，成本转嫁
董明珠将原本的家电专卖店统一改名为“董明珠健康家”。从品牌战略角度看，这或许是为了强化个人IP与品牌的深度绑定，进一步突出格力在健康家电领域的布局，想法不可谓不长远。但现实问题也随之而来，改名就意味着店面要重新装修、换招牌，这笔不菲的费用从哪儿出？最后还是落到了经销商头上。对于不少中小经销商而言，这无疑是一笔沉重的负担，只能无奈感慨“羊毛还是出在羊身上”。
二招：店面设计遭吐槽
格力作为世界500强企业，店面设计却被批缺乏美感。白字黑底的搭配，给人一种过于单调、沉闷的视觉感受，甚至被调侃还不如路边广告店的设计。据说董明珠在公司决策时态度强硬，开会时下属大多不敢提出异议，这或许导致了设计方案未能充分吸收各方意见。这样的设计，不仅难以吸引消费者目光，也让经销商在推广时犯了难。
三招：强硬要求引争议
董明珠曾公开表示，邀请她吃饭的饭店必须安装格力空调。虽说格力空调品质过硬，但这种强硬的要求，难免给人一种咄咄逼人的感觉。长此以往，不仅可能影响格力在大众心中的品牌形象，也会让经销商在拓展业务时面临更大压力。万一客户因为抵触这种“强制推销”而拒绝合作，最后吃亏的还是经销商。
董明珠的一系列决策，虽然出发点可能是为了格力的长远发展，但在实施过程中，也应该多考虑经销商的实际情况和市场的接受度。毕竟，只有厂商与经销商携手共进，才能实现真正的双赢。
