小米将其在智能手机领域积累的高端化运营经验成功迁移至新能源汽车赛道，试图借助SU7 Ultra实现品牌的高端化升级。作为现象级流量型创始人，雷军通过三重核心策略构建产品势能：依托成熟的社交媒体传播矩阵打造话题热度，延续"性能参数与成本控制平衡"的硬件堆叠策略，以及采用对标保时捷但保持克制的差异化营销定位，最终形成"限量顶配车型获万级预订"的市场声量。从战略定位看，该车型实质是品牌锚定器而非走量产品——通过建立30万元价格带的占位，重构消费者对小米品牌的价值认知体系。就现阶段品牌溢价能力建设而言，这场战役确实达成了预定目标。但深层次的结构性矛盾在于，企业基因层面的大众化属性与高端化诉求存在天然张力，这种品牌认知的二元对立或将成为制约其持续上攻的达摩克利斯之剑。小米新车展望 小米汽车SU7空间如何 ＃探讨小米新品 探讨小米的未来 小米高端突围战 高端战略 @高端品牌实验室 @汽车网评官方号
