"体制内，要学会使巧劲儿
一、化繁为简
聪明的人，知道什么时候应该看破不说破；笨的人，则往往知道点什么就禁不住全都说出来。有时出于本能或者好意，我们会忍不住把工作中发现的问题说出来。本想把事情办好，实际上增加了很多工作量，无形中又得罪了人。
领导号召创新，你就不要傻傻地去网上借鉴，打破原有惯例，把一些看似新颖实则不符合单位实际的流程搬到工作中，降低工作效率；
单位开大会，会议秩序册印好了，你发现多了一个空行，只要内容不受影响，就不要像愣头青一样告诉领导。如果领导是个特别严谨的人，所有秩序册重新排版打印，打印室的人肯定恨你入骨；
领导要求整理今年的档案，你就不要说去年的档案也有问题，不如一起整了。
替领导分忧，是指在急、难、险、重的时候出主意、拿方案，而不是在一件事八九不离十的时候节外生枝。
多一事不如少一事，不要人为地把工作复杂化。给自己挖坑、让别人讨厌的事，少做为妙。
二、集中精力办大事
单位刚进来的小王是个认真严谨的姑娘，却不招领导待见。
有次单位邀请省级退休老领导参加大型活动，领导安排小王给老领导送邀请函。就在活动前三天，领导冲进办公室把小王痛批了一顿。
原来，小王送邀请函是分批送的，送了一半的时候发现正在写的讲话稿需要进行大改动。相比之下，她觉得送邀请函不是很紧急，想着写完稿子再去送。
可是有的老领导先收到了邀请函，询问其他老领导的时候，对方正好没有收到，于是电话打到了领导这里。
从工作角度讲，讲话稿确实比送邀请函重要，但从领导的角度看，让省级老领导感受到同等的尊重最重要。
工作不要求面面俱到，但是如果领导最看重的工作做不好，其他的工作你做得再多再好都没用。有的人经常把轻重缓急挂在嘴边，可是真遇到事就容易拎不清。
为什么有的人不如你忙却能评上优秀？排除有背景的情况，是不是他把领导最重视的事做漂亮了，而你没有？
仔细观察就会发现，一些有资历的老同事在写心得、听报告、做总结方面敷衍了事，但是搞接待、搞会议就投入十二分认真，因为他们懂得：工作紧不紧急、重不重要，是以领导意志为转移的。领导看重的事就是最重要、最紧急的事。懂得保留实力，并不意味着当甩手掌柜，而是一种工作策略。如果从此什么都不想干、什么都往外推，就成了偷奸耍滑之徒，成了被我们所鄙夷的那种人。在职场中，要做事，但不能傻干、蛮干、苦干，这个度需要巧妙把握。"
在下琉璃
说得非常对