为何罗荣桓是唯一的“政工元帅”？他有一样本事，其他人真比不了 1955年全军授衔，罗荣桓被评为元帅，并且是十大元帅里面，唯一一位公认的“政工元帅”。如此称号从字面上来看，似乎是因为只有罗荣桓，生涯中主要从事军队政治工作；但“政工元帅”，本身是一种干部的代表，而且是唯一的代表，这样的荣誉不是谁都能接得下的，也只有罗帅实至名归。 有人认为罗荣桓生涯之中没有指挥过特别大的战役，跟其他元帅相比有些差距，毕竟政治工作做得再好，许多作用、成绩都是隐性的，不会那么出彩。其实不然，罗帅有一样本事和贡献，真的是其他元帅比不了的。 这种能力，可以被称为“化解山头”。小到几千人的队伍，大到十万、几十万的战略集群，如果指挥员不能有效掌控部队，拧成一股绳，官兵再多也是不会有战斗力的。这点很好理解，长期与我军较量的国民党军，内部就有着大量派系，老蒋在局势乐观的情况下，尚能凭借权谋和拉拢手段维持表面团结，而一旦战局不利，中央军与杂牌军高层就进行激烈内斗。不光高层如此，下面的具体部队更是互相倾轧排挤。所以为将者能不能真正整合好队伍，十分关键。 全面抗战初期，罗荣桓出任八路军115师政治部主任，后成为师政治委员。山东是敌后重要区域，1939年中央委派陈光、罗荣桓带着115师师部前往山东，建设根据地。115师是以中央红军为主体，延续下来的主力部队，听起来实力很强，但看具体情况的话，并非如此。为了抗战需要，115师各部早就被拆分行动了，师部及附属部队才9000多人。所以进入山东之后，从作战兵力来看一点都不突出。 突出的是谁呢？是黎玉同志前期开发出的山东地方武装，即八路军山东纵队。黎玉能力很强，短时间内在山东发展的队伍达到4万余人，大大超过了“主力部队”，比同在山东境内的115师师部、萧华的东进抗日挺进纵队人数总和都要庞大得多。 这本身是好事情，有兵才好打仗，对抗日伪顽部队。但整合过程中，却出现了大问题。军委很重视山东，派去了徐向前、朱瑞等资历过人的干部，然而几年过去，各部分并没有整合好，反而矛盾重重，官兵尤其对朱瑞的意见很大。带一支嫡系部队，慢慢发展也许并不难，真正难的就是这种整合工作。徐向前可是后来的开国元帅之一，而朱瑞也是我军早期的重要将领，却都没有在山东很好地实现目标。 1943年，经过详细调查和深思熟虑后，中央把黎玉、陈光都调回后方（徐帅1940年就回延安了）。接下来毛主席启用了谁呢？正是罗荣桓。他被扶正为中共山东分局书记、山东军区司令员兼政委，山东根据地从此实行党政军一元化领导，由罗荣桓全权负责，黎玉进行辅助。 放开手脚的罗帅，真正展现了自己的能力。由于政治水平高并且讲方法、品德厚重，下级干部和广大官兵都非常信服他，根据地得到快速发展，到1945年抗战末期，山东仅正规军就超过27万人，是人民军队最重要的根据地。当然除了罗荣桓自身的才能外，毛主席的慧眼识人也非常关键，后来主席评价：只用了一个罗荣桓，山东的问题就解决了，全盘皆活。 同样的情况，几年后在东北解放过程中再次得到印证，罗帅作为东北我军的政工负责人，把百万大军捏合在一起。当时的队伍基干，既有山东、华北抽调的八路军，还有北上的新四军部队，罗荣桓又展现了自己平衡山头、化解山头的能力，确保军事主官集中精力打好打仗。也正是因为罗荣桓的这种宝贵才能，建国以后在总政治部主任、总干部管理部部长的岗位上，理顺好方方面面，大大提高军队士气及凝聚力。 罗帅提出“政治工作是一切工作的生命线”这一重要理念，强调政治工作，必须贯穿于军队建设的各个环节。他通过一系列的政策和措施，逐步消除了军队内部的山头主义，增强了全军上下的凝聚力。 罗荣桓还特别重视干部的培养和选拔。他认为干部是军队的中坚力量，只有干部队伍过硬，才能带领部队打胜仗。因此在总干部管理部的工作中，推行了一系列干部管理制度，确保干部的选拔、培养和使用都能做到公正、公平、公开。罗帅还特别注重干部的思想教育，经常亲自为干部授课，讲解党的政策和军队的使命，使大家保持清醒的头脑。 在罗荣桓的领导下，军队的政治工作取得了显著成效。全军上下思想统一，士气高昂，战斗力得到了极大提升。特别是在抗美援朝战争中，志愿军能够在极其艰苦的条件下，与强大的美军抗衡，并最终取得胜利，离不开罗荣桓在政治工作上的卓越贡献。可惜的是，罗帅身患癌症多年，1963年不幸离世，年仅61岁。他是十大元帅中去世最早的一位，这是党和人民军队的巨大损失。 本栏目由军事历史作家运营，专注于军情、军史、战史、国际关系研究，以专业视角为您还原全貌，带来精彩细节。作品覆盖图文、视频、音频领域，欢迎关注以获得更多精彩文史内容，也欢迎您点赞、评论支持，作者期待您宝贵的意见建议。本文全网同步，未经许可不得转载。
