体制内需不需要藏拙？ 很多年前，某单位来了小姑娘，能力强、形象姣好，气质绰约，朋友圈精彩，迅速在单位激起涟漪。 第一层涟漪来自月老领导们，单位大哥大姐纷纷给小姑娘介绍自家晚辈，小姑娘一一婉拒。其中有位老科长执意推了微信，数周后老科长热情打探进度，小姑娘才支支吾吾说工作忙还没联系，由此种下间隙。后来单位聚餐在老科长的发力下，小姑娘在一把手和班子领导里留下了挑三拣四、眼高手低的标签。 第二层涟漪来自饭局。由于小姑娘未婚又形象实在出众，经常被领导领着去饭局，充当饭桌话题、花瓶、服务员，小女孩脸皮薄不敢推辞。在饭局其他领导的调侃建议下，单位的演讲、主持等各式各样的活动，都以形象优势为由安排给她。 本就无心仕途的她，本职工作未曾稍减，额外负担日日趋重，淹没了她。 几年后，单位来了一个新的应届生，玉貌绛唇，穿搭时尚，每天衣服都不重样。 小姑娘看着新来的应届生眼里放光，总公开夸应届生年轻漂亮，形象好气质佳能力强。随后小姑娘“适时”大病住院一场，蓬头垢面，皮肤越来越差，打扮越来越中庸，昔日的都市丽人泯然众人矣，朋友圈里的精致人设也开始停更。 没多久，这些工作就落到了那位新来的漂亮应届生的手里。 回到问题上，体制内几乎是所有职场里，最刻意弱化“人”的作用的地方。 流官制、轮岗、流程、制度，皆将个体之力量削弱至微末，很难出现一将难求、横扫千军的局面，一方面保证体制机器的稳固，另一方面增加了人岗匹配的随机性，所以很多时候，工作分配都是以“貌”取人，随性而定。 如果你气质超群、形象出众，那演讲，接待安排给你。 如果你精通电脑，那单位的网线、打印机安排给你。 如果你会PS、摄影、无人机，单位的宣传稿、通讯稿安排给你。 然而，多干多错，多错多责，在一次次深入骨髓到试错后，多数无大树荫蔽的寒门学会了明哲保身，或韬光养晦、或大智若愚，或抱朴藏拙，或藏锋销镝，隐藏在单位的底色里，不求出类拔萃，但求平稳度日。 下班后，他们可能是摄影师、设计师、网文大家、匿名网红，各行各业行家里手，上班时他们一定思维迟钝、逻辑混乱、不置可否的中庸之辈，愈平庸，愈安全；愈无能，愈自在。 我一直告诫读者们，体制内要分清楚主路和辅路，主路蜿蜒曲折但收获尚丰，辅路八十一难还做多错多。 主路几乎只有一条，那就是先上管理，你若有心攀登，那就磨炼业务，钻研人情，融通规矩。你若无心攀登，那便隐藏锋芒，耕好份内田地，其余工作适当示弱显拙。 想起一句话：如果靠才艺能提拔，体制内的孔雀们早就争相开屏，多才多艺了。
