支持“董明珠健康家”的营销行为 提及格力，空调仍是多数人脑海中的第一联想；反观阿里与小米，马云、雷军早已成为品牌人格化的符号。 在流量为王的时代，格力正通过“董明珠健康家”探索从产品广告驱动到人物IP赋能的转型路径。 格力空调业务占比超78%的营收结构，暴露出其“单极化”标签的桎梏。 此次更名“董明珠健康家”，既是格力突破“空调=格力”认知的破局尝试，更是其从单品制造商向健康家居生态服务商转型的战略宣言。 通过将董明珠的个人IP与健康家电场景深度绑定，格力试图以“董明珠=品质生活”的联想，重构消费者对品牌的认知维度。 董明珠自带话题性的公众形象，为品牌注入了稀缺的流量价值。 网友调侃的“雷军妙妙屋”、“李斌代步工具店”等玩梗，侧面印证了企业家IP对品牌传播的催化效应。 但格力需警惕过度依赖个人IP的风险：71岁的董明珠与“年轻化”定位的冲突、品牌去“董化”的潜在难题，仍是悬在转型路上的达摩克利斯之剑。 从空调到净水器、空气净化器，格力健康技术的积累为其转型提供了技术背书。 若能以“董明珠健康家”为支点，整合智能家居生态，格力或能复刻特斯拉从争议到颠覆的路径，在健康家居领域建立新标杆。 董明珠的“强势人设”与格力的“中年危机”碰撞，催生了这场充满争议的流量实验。正如网友调侃所言，无论最终成败，这场变革已让“格力=空调”的刻板印象开始松动。 市场终会给出答案，但敢于跳出舒适区的勇气，本身已是格力最珍贵的流量资产。
