蔚来掀起变革风暴推行CBU经营机制,将公司经营工作拆分为多个基本经营单元,明确ROI指标和业绩奖惩制度,让每一笔投入都有责任人与经营目标,有助于提升资源利用效率和各部门的经营意识。
李斌加强对供应链的参与,成本团队独立,设置采购价格上限,还推进平台化、体系化建设,提升零部件复用率,引入供应商建立“联合经营报表”等,能有效降低成本。
基于长期价值结合短期经营目标,重新评估业务和项目,如手机软件团队并入数字座舱团队,聚焦能在3年内实现价值创造的项目。
蔚来掀起变革风暴推行CBU经营机制,将公司经营工作拆分为多个基本经营单元,明确ROI指标和业绩奖惩制度,让每一笔投入都有责任人与经营目标,有助于提升资源利用效率和各部门的经营意识。
李斌加强对供应链的参与,成本团队独立,设置采购价格上限,还推进平台化、体系化建设,提升零部件复用率,引入供应商建立“联合经营报表”等,能有效降低成本。
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