前几年，区府办公室常务副主任到重点国企任董事长，之前历任团委书记、组织部副部长、人事局长等职，在官场运营多年，人脉资源好，到公司来调研指导的上级领导多，政府资源也倾斜不少。 董事长重宣传，口才极好，“新质生产力、新材料、大数据、大模型、迭代升级、产业升级”等新名词常挂嘴边，任上，主持建设高铁广场、避暑度假康养基地和引进的三甲医院，成效显著，两年后，任财政局长。 新接任的董事长是从企业干起来的，很快他发现在外部亮眼的成绩下，近千亿的资产规模，但净利润只有八千万，且资产负债率达70%以上，每月重要任务是融资，工作压力山大。由此看来，国企转型，化债清欠，特别是平台公司转为实业公司任重道远。
国企里那些无意义的工作
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