蔚来低调裁员，重心锁定在销售团队，以及内部最重视的服务板块[并不简单]
这次裁员涉及 UR fellow（售后客户服务）、PT 能源部门、NIO House 运营、售后门店及终端销售团队等多部门。
整体裁员比例在 10% 左右，不同地区有所差异，像上海 UR Fellow 部门裁员约 10%，深圳地区该部门裁员比例达到 50%。
同时，蔚来也在进行战略调整：
1、NIO House 取消店长一职，与销售职位合并，部分运营及服务人员换为第三方兼职；乐道蔚来的渠道中后台可能进行合并。
2、销售体系方面，蔚来重心将向下沉市场倾斜，加大对二三线城市的扩张，开设轻量小型直营门店。
3、销售考核从过程性指标转向结果导向型。
外部资本输血速度放缓，蔚来也在积极寻求更高效的生存模式，加电吧！
蔚来掀起组织变革风暴新能源汽车
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