我真的不会跟我的领导相处了。请朋友们支个招。 现在做一个大项目，我是设计负责人

我真的不会跟我的领导相处了。请朋友们支个招。 现在做一个大项目，我是设计负责人。需要32张子项目设计草图和文案，然后做成电子版。电子版需要声画文对位，还要生成，很麻烦的，修改起来也麻烦。所以我们尽量在草图草稿阶段降低错误率。 这是习惯性工作流程。 我们主任，81年出生的，多年以前刚考进我们单位的时候，我带了他一年，之后他转岗到一个大部门。之后十几年极少交集，但是一直相处融洽，也亲切。印象里安静、寡言、业务能力不错。 单位部门合并，我来到现在部门。他起初副主任，春节后升为主任。我全力以赴配合他工作。 继续说项目的事。 第1第2个设计文案的文稿和草图拿出来，他说，我乱事一堆一堆的，大姐把关基本没有什么问题，你们自己先做。 其实之前经常做，轻车熟路，没有问题。只不过这个项目浩大，关注的人多。 我们把电子版形成，他就坐我旁边，指示我改了两个小时，比如｜这个符号的全角和半角，这句话放前边还是后边。这个句子得断开，那个符号得用句号，等等。图像也各种挑问题。 有的有道理，有的可动可不动。有的没有任何修改意义。我都按他要求改了。 这种细枝末节，本来就应该是我们具体工作人员来把握的。以往领导审核的就是大方向。 在电子成稿上大动干戈，出了很多冤枉力。 子项目3、4文稿和草图出来，我直接发给他：请主任审核。 他到我的办公室找我：还像以前一样，我等你们做完直接改电子版，你们做吧。我没有时间。 我非常生气，没有抬头，继续手头工作，说好，明白。 他在我身边转一圈，我没跟他说话，继续手头工作，他跟我打个招呼走了。 用了两天时间，我们上午做好了电子版，他却又把整篇文字稿发给我：按照这个文字改吧。 我说，我们已经按原稿做好了，如果整篇换文字就得重新做。 他说，不是粘贴上去就行吗？我说不是那么简单，很麻烦的。 我说没关系，那就重新做。 他说，那就不做了。 指出一处错误，让我修改。 然后说：这样就行了。 当日下午我们把子项目3、4做完，电子版交稿审核完毕，他发给我一篇项目3的文稿：我写的，AI加持，随便用。 我蒙了：项目3已经过审可交付使用，需要换稿子？ 他说：不是，以你的为准。改不改都行。 啥意思？ 这不是我一个人的工作，修改设计方案也不是我一个人可以完成的。他熟悉业务，完全了解程序和工作量。我非常无语。 一个月前，单位有个人调任领导岗位，他那摊业务停滞了一个多月，严重拖延了我们的工作进度，我跟主任说这个事的时候，他说：不管，咱们说出来最后会成为咱们部门的活儿。你们就坚持一段时间。 后来上级审查，发现卡在这里，在我们办公室，周围三四个人，他说我：你把这摊活儿接过去吧。 我说我不想接。 他说，你不接就得我干。 我说单位可以安排别人，未必需要你干。 他说：哪有人？ 他说：那你先把他拖延的那部分工作补上，别耽误咱们工作进程。 我说行，你们沟通好了通知我，我可以的。 他说不用，你直接干就行。 我说没有工作交接，我怎么直接干？ 他就找领导汇报，领导安排了另外的人。 我非常郁闷，那是一整个人的工作量，他一句话就想安排给我。 说好的师徒或姐弟情分呢？ 好吧，抛开情分，有什么道理把一整份工作量压给一个人？ 在我们单位，这是可以撕破脸皮砸桌子的事儿。 现在，他也明显不知道怎么跟我相处了。我这个人毛病不多，有自己的坚持，但是不求名利，只想做好自己份内事情拿一份工资，我尊敬领导，业务过硬，他一定不愿意我生气或对他有意见。 我也在反思，是我的问题吗？ 如果不是我的问题，我怎么跟他相处？ （图片来源网络）