公司中有位技术员，每月薪资7500元，连续四年始终如此，工资未曾有过丝毫增长。他满心失望，遂提出离职，而老板对此也并未加以挽留。
之后，老板以同样的月薪招聘了一名新手，然而这新手的能力远远比不上先前离职的老员工，并且还自称是实习生，这让老板愤怒不已。此时，老板才对放走那位老员工追悔莫及。
老板鼓足勇气，给老员工拨打电话，意图请他返回公司。电话接通后，老板尴尬地打了招呼，接着诚恳道歉，表明新招来的人能力欠佳，希望老员工能回来，还承诺会涨工资。
老员工沉默片刻后说道，离职是他经过慎重思考的决定，如今已经拥有了新的发展机遇，不太可能再回到公司了。老板赶忙保证会改正自身错误，重视员工的付出，可老员工依旧坚决地予以拒绝。
老板内心十分懊悔，开始深刻反思自己的管理模式，意识到过去对员工的关怀和重视程度不足。他决定召开全体员工大会，倾听大家的意见和建议，进而改进公司的管理方式和员工待遇。与此同时，他也加大了对新员工的培训投入力度。
但已经失去的优秀员工终究无法再回来了，老板只能把这次经历当作深刻的教训，更加用心地经营公司，珍视每一位员工的付出，努力营造良好的工作环境和发展机会。因为他明白，只有做到这些，公司才能够留住人才，实现持续发展和壮大。
