接上一条，
即便是字节这样的公司，抖音这样的产品，膨胀期也会在高 P 会上（我恰好认识一个参会的方面大员高 P），甩出来混不讲理的逻辑。大意是：
当初我们觉得 1 亿日活就是天花板，结果当年就突破了；次年觉得 2 亿日活是天花板，结果当年就突破了；次年觉得 3 亿日活是天花板，结果当年就突破了。（数字我忘了，意思肯定是这个）
所以，为什么要给自己设置天花板呢？
然后定了一个 10 亿日活的目标，觉得必须跟微信对齐，每个中国人每天都得用抖音。
然后按照 “每个中国人每天都得用抖音” 来思考和讨论。
强如抖音，也有疯批的时候。
正道的逻辑是，我们要创造怎样的用户价值，这些用户价值可以覆盖多大人群规模，多少用户黏性，最终折算为日活与时长。
邪道的逻辑是，每个中国人每天都得用抖音，先把目标定下来，再想想做点啥可以让每个人每天死活离不开。
拿着锤子找钉子，是我最厌恶的互联网行业风气没有之一。
当然，抖音团队很强，可能疯批过，但很快就自我纠正了。虽然后面也定过抖音外卖的疯批 KPI，但很快就自我纠正了。不像另一些老板，一条路疯批到底，仆街后躺在马路中间回一会儿血，体力槽满了站起来继续发起下一次大跃进。
