接上一条,
即便是字节这样的公司,抖音这样的产品,膨胀期也会在高 P 会上(我恰好认识一个参会的方面大员高 P),甩出来混不讲理的逻辑。大意是:
当初我们觉得 1 亿日活就是天花板,结果当年就突破了;次年觉得 2 亿日活是天花板,结果当年就突破了;次年觉得 3 亿日活是天花板,结果当年就突破了。(数字我忘了,意思肯定是这个)
所以,为什么要给自己设置天花板呢?
然后定了一个 10 亿日活的目标,觉得必须跟微信对齐,每个中国人每天都得用抖音。
然后按照 “每个中国人每天都得用抖音” 来思考和讨论。
强如抖音,也有疯批的时候。
正道的逻辑是,我们要创造怎样的用户价值,这些用户价值可以覆盖多大人群规模,多少用户黏性,最终折算为日活与时长。
邪道的逻辑是,每个中国人每天都得用抖音,先把目标定下来,再想想做点啥可以让每个人每天死活离不开。
拿着锤子找钉子,是我最厌恶的互联网行业风气没有之一。
当然,抖音团队很强,可能疯批过,但很快就自我纠正了。虽然后面也定过抖音外卖的疯批 KPI,但很快就自我纠正了。不像另一些老板,一条路疯批到底,仆街后躺在马路中间回一会儿血,体力槽满了站起来继续发起下一次大跃进。